Семинар «Монетизация частой конюшни»

  • Автор темы Автор темы ronul
  • Дата начала Дата начала
Ну и для меня на первом месте остается человеческий фактор - кто владелец, кто начкон. А удобства - уже на втором.
А для меня как ч/в на первом месте особенности здания конюшни и наличие инфраструктуры, персоналии на втором, а потом уже удобства. Т.к. низкий потолок в конюшне не исправить, а отсутствие манежа может растянуться на годы, и изменить такую ситуацию ч/в не в силах. С персоналиями можно договориться, если не совсем уж клинический случай.
 
Последнее редактирование:
А вот когда владельцы будут рублем голосовать
рублем голосуют те, у кого он есть. при это существует большой % владельцев типа "ищу постой, оллинклюзив, не дороже 10 тыр". и такие буду стоять в любом сарае с любым утеплением, и периодически менять сарай на сарай в поисках щщастья.
 
Мне кажется,сначала нужно связаться с г-ном Харюткиным и согласовать это мероприятие с ним.Готов-ли он предоставить на 2 пол-дня конференц-зал со всей аппаратурой под данное мероприятие?И в какие дни.И в какое время.
 
Поставщиками только наврятли кто-то делиться будет))))))))))
Это смотря кого пригласить на семинар и какую создать атмосферу. Может, тайник с опилками не откроется, но есть еще миллион поставщиков, может даже групповые закупки получится сделать. Но и просто опыт и отзыв из первых рук тоже очень ценен.
 
И еще надо не забыть лайфхаки для владельцев
предлагаю "не впихивать невпихуемое".
Это все же адресовано другой аудитории - ЧВ.
Поставщиками только наврятли кто-то делиться будет))))))))))
100%
у меня с дружественной конюшней была идея завести на несколько конюшен подменного конюха, согласовав график отпусков, и передавать его друг другу на время отпуска своих.
потом мы подумали и поняли, что конюха этого после передачи мы не увидим, и оставили затею
 
Мне кажется,сначала нужно связаться с г-ном Харюткиным и согласовать это мероприятие с ним.Готов-ли он предоставить на 2 пол-дня конференц-зал со всей аппаратурой под данное мероприятие?И в какие дни.И в какое время.
Рановато - еще не устаканился подробный план, чтобы бронировать конкретное время.
Думаю до понедельника программа утрясётся и тогда можно будет связываться.
 
в оптимизацию расходов хорошо бы оптимизацию налогов.
ну и возможность прильнуть к государственному карману)))
в виде каких-либо грантов
 
В подобном формате, я бы предложил короткие доклады по каждой теме, с возможностью ответов на вопросы из зала и легкой дискуссию.
НО ,для меня все же больше приемлемо не рассказ о том что делать от начала до конца, условного КСК, а конкретные проблемы в каждой из трех условных тем, которые были обозначены выше, т.к. еще раз. Как работавщий в двух из трех ипостасях, надо разделать по целям и задачам конюшни с точки зрения работы по найму, конюшни на арендной земле (большинство на сегодняшний день), и работу без право на ошибку- своя конюшня на своей земле.
На мой взгляд, в каждой теме могут быть люди со своим опытом, к примеру опыт организации турниров на уровне Максиму, мне вообще не интересен, никак. А вот опыт раскрутки клубных стартов (на нестандартной арене малой формы) от убытка в 600 долларов , в первый год до прибыли в 3 тыс в третий, на мой взгляд был бы не безинтересен.
Простите, но подбор оборудования вообще не очень нужная тема, каждый подбирает по своим желаниям, и возможностям.
Еще раз, ну не нужно очередной гламурняк по теме как развести богатого папика на конюшню- мечта нач. кона. Это не про бизнес, это про секс.
И соглашусь, что манеж и даже низкие потолки это в конечном итоге поправимо, но в конюшнях клубного уровня, а не фабриках по постою лошадей, извините но мне не комфортно ни в Максиме не в Битцах ни в Отраде, на стратах здорово, но вот для постоянного проживания тухло, лично для меня. Персонал и именно он, в среднем КСК, не заводского типа, основа работы с клиентом и его лошадью. Если персонал хреновый или глупый КСК прогорит, быстрее чем достроится. Примеров масса. Напротив, персонал или конкретные личности если угодно могут вытянуть такие сараи на окупаемость и даже приличную для данного места прибыль ,что в процентном соотношении не снилось никаким Прадарам.


Честно, мне как то больше видится спич конкретных личностей чей опыт общедоступен, понятен и осязаем, причем мне лично было бы интересно не слушать бесконечные "истории успеха" за которыми в большинстве случаев стоит деньги семьи либо спонсора, а конкретный опыт с ошибками и обломами, из которого можно гораздо больше подчеркнуть чем из вот подобных бредовых хреновин:
View: https://youtu.be/KehB-U3yc-s


Еще раз, мне не нужен ключ к успеху ил мотиватор, каждый конник сам себе неплохой мотиватор, т.к. иначе как правило выбирает иной вид деятельности. И бизнес тренинги мне как потенциальному участнику так же нахрен не сдались.

Надо четко понимать что основная аудитория как мне кажется это клиенты и владельцы небольших КСК с оборотом в 1,5-5 миллионов рублей в год. И именно для этой аудитории работать. А основной вопрос как мне кажеться даже не как привлеч клиента. это понятно можно решать различными маркетинговыми фишками и приемами, но основная задача дня, как оставить клиента на долгие годы. Вопрос к владельцам бизнеса, каков самый длительный, но обязательно непрерывный срок работы с одним клиентом (пусть даже со сменой лошади, но без смены постоя) у вас был?


О государственном кармане как правило стоит забыть плотно и окончательно примеры есть положительные но никак не тиражируемые за своей уникальностью. Вы господа- бизнес, а не благотворительность, и стоит учиться работать для клиента а не для государства. Вы даже по сути не производитель, вы сфера услуг, подай принеси пошел нафиг. И как только "официант " пытается стать вровень с гостем, или еще хуже принимать гостя за просящего милостыню калеку, то такой бизнес пусть даже и с грантовой поддержкой не на долго.


Жа, и скажу честно, как коллега коллегам, меня в основном в качестве спикеров интересовали бы люди рисковавшие собственными , личными средствами для успеха в бизнесе по предоставлению услуг в области постоя частных лошадей. И что бы с конкретными цифрами, желательно честными.

Со своей стороны не вижу никаких проблем, что бы поделиться при заинтересованности сторон не только успехами ,но и вполне понятными неудачами, так же с цифрами в руках. Дабы возможно на собственном примере, показать ошибки в работе и недооценку рисков.
 
Последнее редактирование:
Если честно, в плане маркетинга я мало кого для себя считаю полезными - слишком разный у всех клубов контингент, как вы говорите ЦА. А вот в плане эргономики с удовольствием послушала бы! Как, например, поменяли обязанности или прописали графики кнюхов, и при той же загрузке они стали втроем успевать работу четверых. Не за счет переработки, а за счет грамотного разделения труда. Или как поменяли расположение кормов на складе, например, не куча мешков, а подписанные контейнеры, и кормление стало занимать 30 минут вместо часа. Ну и еще миллиард бытовых вопросов, с описанием конкретных девайсов, типа самодельных безопасных и неубиваемых медленных кормушек. И т.д. и т.п. Это не напрямую монетизация, конечно, но тоже влияет в итоге.
 
к примеру опыт организации турниров на уровне Максиму, мне вообще не интересен, никак. А вот опыт раскрутки клубных стартов (на нестандартной арене малой формы) от убытка в 600 долларов , в первый год до прибыли в 3 тыс в третий, на мой взгляд был бы не безинтересен.
Алгоритм абсолютно одинаковый. Основную кассу на всех соревнованиях делают низшие по уровню мастерства категории участников (дети, любители), им размер и форма арены не принципиальны.

Меня вообще поражает насколько в сознание общественности въелась "богоизбранность" больших кск. И деньги там рекой льются, и корма там особенные, и клиенты и т.д. За исключением больших манежей и плацов, всё там точно такое же, как везде, а многое и похуже/подешевле, чем везде.
 
Последнее редактирование:
О государственном кармане как правило стоит забыть плотно и окончательно примеры есть положительные но никак не тиражируемые за своей уникальностью. Вы господа- бизнес, а не благотворительность, и стоит учиться работать для клиента а не для государства. Вы даже по сути не производитель, вы сфера услуг, подай принеси пошел нафиг. И как только "официант " пытается стать вровень с гостем, или еще хуже принимать гостя за просящего милостыню калеку, то такой бизнес пусть даже и с грантовой поддержкой не на долго.
Я не поняла, как связана возможность получения грантов с отсутствием клиентоориентированности?
опираться на них, как на фундамент нельзя, а в качестве приятного ништяка - почему бы и нет?

вот еще важная для меня лично тема - организация досуга ЧВ на конюшне.
По-моему, вполне актуально для небольших коллективов, особенно, если люди не уперлись в "спорт", а приезжают в выходной пообщаться со своим конем и побыть в комфортном коллективе.
 
Последнее редактирование:
На мой взгляд если говорит честно, "большие" КСК отличает только одно, возможность брать быстрые деньги для развития. Ну и то что все известные мне крупные КСК последнего времени выстроены по прихоти конкретной семьи, для себя, дочки, сыночка, жены, либо любимицы, но не для бизнеса в чистом виде.
Клиенты, владельцы лошадей в КСК за 10 тыс и в КСК за 40 тыс разные и редко пересекаются по жизни, хотя подъем по "карьерной лестницы" частного владельца весьма возможен, спуск ,особенно на несколько ступеней, очень редкое явление. Вы ошибаетесь, и хотя это дискуссионная тема, но организация турнира на 300 голов Всеросийского уровня, в Максиме, на мой взгляд органически отлична от организации клубного старта на 20 голов зимой по троеборью на открытом грунте. Не имея опыта организации первого , кроме как участника, хватило опыта по последнему, весело по крайней мере...

Я не поняла, как связана возможность получения грантов с отсутствием клиентоориентированности?
опираться на них, как на фундамент нельзя, а в качестве приятного ништяка - почему бы и нет?

Вы работаете для клиента а не для получения грантов. Грантоешки, это к примеру СДЮШОРы либо образовательные проекты, но никак не бизнес на сфере услуг, отдельные моменты гос поддержки ,как правило в виде дотаций на конкретный вид деятельности по итогам работы либо на субсидию по налогам возможен, но редок. жить на данные средства нельзя, да и не нужно. И еще один важный нюанс, как только вы берете государственные деньги, или даже просто начинаете тесное сотрудничество с бюджетом, любого уровня, мохнатая лапа гос. контроля влезает в самое сокровенное- черную бухгалтерию, конечно вы можете быть уверенны, что далеко не заползет, но где гарантии?
Так что работа на государство либо с государственным деньгами, имеет и обратную сторону медали- отчетность и прозрачность.
 
Если ориентироваться на "постой 10-15 тыс.", и конюшни на аренде в 11 мес., то тема еврогрунтов будет не актуальна )))
Все захотят услышать рецепты повышения доходности бизнеса (собссна, монетизации). А есть ли они в общем виде?
Опыт Максимы, возможно, интересен, но применим ли в данных условиях?
Поэтому первый вопрос - тема семинара. (!) И определение целевой аудитории вторым вопросом.
Это на 7 странице было )))
Меня вообще поражает насколько в сознание общественности въелась "богоизбранность" больших кск. И деньги там рекой льются, и там корма особенные, и клиенты и т.д. За исключением больших манежей и плацов, ВСЁ там точно такое же, как везде, а многое и похуже/подешевле, чем везде.
А вот в корне не так))) Самая большая проблема - масштабы финансирования, объемы закупок. Молоко "Домик в деревне" абсолютно одинаковое и в магазине Пятерочка, и Бахетле, и в сельской палатке, но.... на эту тему полно специализированных исследований. И проще адаптировать эти плоды работы умов к проблемам конюшни, нежели изобретать велосипед. Кто-нибудь может?
Вопросы СББЖ - вообще странно. Зачем идти на семинар, когда можно пойти непосредственно на местную ССБЖ с тортом (пузырем) и выяснить весь алгоритм действий на всю оставшуюся жизнь? Или предлагается, прослушав семинар по работе системы Меркурий,( которая толком не работает, и заработает через пару лет может быть), пойти на ветстанцию и доходчиво объяснить им всем, как они не правы?
На счет получения грантов, а вы уверены, что это более полезно, чем прослушать про распорядок дня на конюшне и нормы кормления? Кто-нибудь пробовал получить грант на что-либо? Если пробовали, то вопросов применимости этого девайса к рядовому (!!!!) мелкому частному бизнесу не должно возникнуть.
Алгоритм абсолютно одинаковый. Основную кассу на всех соревнованиях делают низшие по уровню мастерства категории участников (дети, любители), им размер и форма арены не принципиальны.
А что им принципиально?
Почему все окрестные любители должны поехать на свой единственный в сезоне старт в КСК "Сивка", а не в КСК "Бурка"?
Почему в КСК "Пыль столбом", находящемся в зоне речной террасы дренаж плаца и не нужен, что бы им не вещали специалисты по еврогрунтам из компании "Перекати поле", с образованием учителя русского языка. А в КСК "Твердые основы", находящемся в районе особо мощных глиняных пластов перекладывают дренажи десятый раз без видимых результатов.
И т.д. и т.п.
Правильно заметили выше - дьявол в деталях.
И еще одна деталь.
Насколько интересна аудитория с постоем 10-15 тыс. еле сводящая концы с концами? Вопрос для обсуждения.
 
На последний вопрос ответил опрос участников заглавного семинара, о том писал выше, из 40 участников, только 2 или три готовы были содержать свою лошадь за 20 тыс и выше, зато за 10 тыс были готовы все. И открою маленькую тайну, в России 90% лошадей это ценовой сегмент до 15 тыс в месяц. Секрет успеха- обычного КСК- стратегия работа с нищими.
 
Вы работаете для клиента а не для получения грантов.
ну-у-у... вообще-то я догадывалась об этом, затевая постройку конюшни :)

Это на 7 странице было )))

А вот в корне не так))) Самая большая проблема - масштабы финансирования, объемы закупок. Молоко "Домик в деревне" абсолютно одинаковое и в магазине Пятерочка, и Бахетле, и в сельской палатке, но.... на эту тему полно специализированных исследований. И проще адаптировать эти плоды работы умов к проблемам конюшни, нежели изобретать велосипед. Кто-нибудь может?
предлагаете организовать логистический центр для снабжения конюшен среднего ценового сегмента?
 
Догадываться и делать это разные вещи, строить и получать прибыль так же не одно и то же.
Пока к сожалению ЧСВ владельцев ни одного десятка конных проектов привели эти КК к финансовому краху.
 
предлагаете организовать логистический центр для снабжения конюшен среднего ценового сегмента?
Предлагаю рассмотреть вопрос позиционирования )))
Секрет успеха- обычного КСК- стратегия работа с нищими.
А вот этот вопрос очень интересный. И он, хочу заметить, возникает уже давно, и не только в области КСК. В каком году были соляные бунты? )))
 
Клиенты, владельцы лошадей в КСК за 10 тыс и в КСК за 40 тыс разные и редко пересекаются по жизни, хотя подъем по "карьерной лестницы" частного владельца весьма возможен, спуск ,особенно на несколько ступеней, очень редкое явление.
Глупости! Туда-сюда мигрируют постоянно. Финансовое положение сейчас мало у кого устойчивое, и хобби - первое, что секвестируется в семейном бюджете. Реально супер-пафосных клиентов, которые в случае финансовых трудностей сменят Прадар на Максиму, довольно мало. Основная масса коневладельцев как раз находится в диапазоне 10-30 тыс.: есть деньги, стоит в Максиме, мало денег, переезжает в конюшню попроще, совсем с деньгами туго, переезжает в конюшню без манежа.
Вы ошибаетесь, и хотя это дискуссионная тема, но организация турнира на 300 голов Всеросийского уровня, в Максиме, на мой взгляд органически отлична от организации клубного старта на 20 голов зимой по троеборью на открытом грунте. Не имея опыта организации первого , кроме как участника, хватило опыта по последнему, весело по крайней мере...
Имея за плечами 200+ турниров на Битце, Планерной, Белой Даче, Максиме и разных конюшнях помельче, я вряд ли ошибаюсь ;) Я как-то делала методичку по организации соревнований для альманаха ФКСР, основными читателями которого были делегаты конференции из регионов нашей необъятной. Так вот по этой инструкции можно организовать и провести и чемпионат мира, и кубок местной водокачки, т.к. неодноразовый успех любого соревнования зависит от одних и тех же достаточно простых вещей: заблаговременное информирование потенциальных участников (это самое главное!!! и то, что у нас упорно не прививается), неизменность изначально озвученных условий, грамотный гл.судья/секретарь/курс-дизайнер (может быть в одном лице), еда по доступным ценам и без больших очередей, туалеты, мусорки, отсутствие болота на боевом поле, наличие места для седловки/рассёдлывания и каких-нибудь призов.

А отличия (места для паковки коневозов, навигация по кск, муштра охраны, размещение сотен участников, согласование расписания полей для своих ч/в и гостевых спортсменов, продажа кормов и пр.) - это рюшечки поверх вышеперечисленной основы.
 
Последнее редактирование:
Сверху