@PssyKiss ,
@Нагло$ть спасибо!
Уздечку заказала, только к ней еще теперь повод нужен.
Вообще я уже в таком предвкушении, когда наконец моя красотка приедет) Почти полтора месяца без тренировок.. боюсь, что мне будет тяжко входить обратно в режим. Кобыла активная и толкучая, после той пробной тренировки у меня на следующий день отвалилась спина и ноги адски болели
А после кроля у меня постоянно болит верхняя часть тела и руки, вчера еще пришлось отжимания делать от бортика совместно с плаванием.
Кому понравились туфли, вот вам сегодняшний цельный образ ) Несмотря на каблук, они мега удобные, вчера за весь день ноги даже не устали фактически.
И еще фоточка с награжения АССА
Вчера у Саши в дневнике читала обсуждение про карьеру и профессиональный рост, и что-то мне захотелось тоже поделиться своими мыслями на эту тему с точки зрения собственного опыта.
Так вот я бы хотела сказать, что для успешной карьеры достаточно ума, способностей и рвения к работе, но как показывает практика, это не всегда так. Есть еще два важных аспекта, без которых обычно сложно вырасти - это правильные связи и наработанная репутация.
Первое, что нужно делать, это светиться и себя показывать. Как это делать? Проявлять инициативу, предлагать идеи, участвовать в совместных проектах, а еще лучше их вести, общаться как можно больше с другими департаментами и их руководителями. Да, обычно это означает, что ты берешь на себя больше обязанностей, не поднимая свой уровень дохода, но это работа на перспективу. Особенно актуально для сотрудников больших компаний сделать так, чтобы тебя заметили. Когда работаешь в офисе со штатом 1000 человек, как минимум половина даже незнакома друг с другом и никогда не пересекается в рамках своей деятельности. И зачастую тебя не продвигают не потому, что у тебя нет таланта, а просто потому, что тебя не знают. С другой стороны, когда ты на виду и люди с тобой работают, то гораздо больше вероятность, что тебя порекомендуют на свободную позицию.
Вторая возможность для развития карьеры - это налаживание продуктивных отношений непосредственно со своим руководителем. Но такой сценарий работает в двух случаях: если между тобой и начальником есть хотя бы одна промежуточная позиция, на которую тебя могут продвинуть, или если твой руководитель видит твой потенциал и готов порекомендовать тебя на должность в смежном отделе или департаменте.
Такие руководители встречают редко, и за 10 лет моей работы у меня было только два таких начальника, а остальные, видя мою эффективность, были заинтересованы только в том, чтобы переложить на меня побольше своей работы и прикрыть свой тыл. В случае последних можно попытаться проявить себя так, чтобы занять их место, но это довольно сложно и должно сойтись много факторов для подобного развития событий.
Опять-таки даже в случае, если тебе попадется правильный начальник, нужно обязательно заявить о том, что тебе интересно дальнейшее развитие, и не только в денежном плане, но и в части повышения квалификации, учебы, тренингов и т.п. Если ты тихо сидишь и хорошо делаешь свою работу, твой начальник будет уверен, что ты всем довольна и тебя все устраивает, а ему удобно, что не нужно ничего менять.
Например, несколько лет назад, когда я еще была старшим бухгалтером, я пришла к финансовому директору и попросила его научить меня делать управленческую отчетность, мотивируя это тем, что мне интересно развиваться в области финансов и я бы могла в дальнейшем взять эту работу на себя, освободив его время для решения более важных задач. Это был стратегический ход, который сработал. Потом когда он ушел из компании, я была единственным бэкапом, который мог совмещать эту работу и одновременно работу главного бухгалтера, и несмотря на то, что возраст и отсутствие опыта на руководящей позиции были моими слабыми сторонами, руководству было выгодно рискнуть и повысить меня, чем искать параллельно двух новых сотрудников. Но опять-таки если хочешь расти, придется брать на себя больше, чтобы сначала заработать репутацию, которая в дальнейшем будет работать на тебя.
Когда нашу компанию купил Шнейдер, я поняла, что нужно активно заниматься интеграцией и налаживать связи с другими отделами, если я хочу как-то засветиться. Пока остальные жаловались, как плохо им живется по новым правилам, я знакомилась с новыми коллегами, занималась проектами по оптимизации финансовой функции и внедряла новые политики и системы в нашем подразделении.
По результатам прошлого года моя начальница сказала, что из всей Европы у нас самый лучший прогресс по интеграции и взаимодействию функций. Плюс я полностью сделала и внедрила этот геморный проект по командировкам, решала все проблемы, слушала жалобы и предлагала конструктивные решения. Такой подход весьма впечатлил мою начальницу, за что она поставила мне высокий рейтинг по результатам года, и сказала, что готова меня порекомендовать для перемещения в другой отдел, если мне интересно развиваться в этой сфере.
И еще могу сказать какие качества в основном ценятся в сотрудниках и выделяют их из общей массы: умение быстро адаптироваться к меняющимся условиям, конструктивно решать конфликты и предлагать нестандартные решения, направлять свою деятельность на развитие бизнеса или оптимизацию существующих процессов для повышения общей эффективности, работа в команде и умение выстроить конструктивные отношения с коллегами, желание постоянного совершенствования, лидерство на собственном примере и развитие своих подчиненных, если они есть.
