stellaleo
Pro
И так знаю , что так как я , никто , ничего нового . Люблю заранее готовиться к тому , о чем вы ! Если завтра со мной что то случился , цу у всех есть , от семьи , до сотрудников. Я ответила на ваши вопросы ?)
И так знаю , что так как я , никто , ничего нового . Люблю заранее готовиться к тому , о чем вы ! Если завтра со мной что то случился , цу у всех есть , от семьи , до сотрудников. Я ответила на ваши вопросы ?)
А как эти цу отличаются от того, что делал бы начкон?
Просто , два человека, максимум три , вместо одного при мне
А в чём смысл?
Странный вопрос , отвечу , есть разница между вынужденном , необходимым и плановым !
В первую очередь это относится к ХК. Но тут есть большое НО - если ХК не проф. конник, со "своими тараканами", то наёмному руководителю избежать общения с этими "тараканами" не удастся - со всеми вытекающими.
Тут надо определиться кто именно нужен (по теме я этого так и не поняла) - хороший хозяйственник или именно начкон, который помимо хозяйственных нужд и руководства коллективом должен отслеживать состояние лошадей, их работу, рационы питания и т.д. и т.п.
Такие есть. Но из тех, кто мне был известен, вас бы скорее всего ни устроил бы ни кто, потому что с "вашими тараканами" они бы просто не стали бы договариваться и, имея "своих", это вам бы пришлось подстраиваться (налаживать отношения), что лично я себе представляю с трудом (чтобы ХК подстраивался под того, кому платит). Ну и у большинства из них довольно скверный характер. ))
Старший конюх не обслуживает лошадей, он отвечает за организацию труда конюхов и расход кормов - это не одно и то же.
Он и мужика может не принять. Тут вопрос кто распоряжается начислением зарплаты. Если исключительно ХК, и начкон на это однозначного влияния не имеет, то у начкона нет рычагов воздействия на коллектив.
Эта моральная тяжесть, для большинства людей, хорошо компенсируется хорошей зарплатой, и если у руководящего работника не зашкаливают амбиции, то проблем обычно не бывает.
Очень интересно Было бы послушать резюме.
Простой пример: человек бывший лабораторный работник, проработавший много лет на разных должностях в разных ипостасях, знает все внутренние процессы, оборудование и прочие примочки. Поступила задача облечь все это в бумажную форму так, чтобы первый встречный понял механизм работы всех винтиков и шпунтиков. Каждый год все нужно обновлять в ногу со временем. Вдруг его перебрасывают на другой участок, на его место приходит новый человек с непрофильным образованием, но хороший администратор, берет уже готовую базу, осталось только обновить. И тут вылез тот самый затык, человек не знает работы, движение материала, нюансы обработки исследуемых проб и взаимодействие между собой отделов и людей. Это непрерывный поток, карусель задач, обрастаемая по ходу движения новыми людьми, реактивами, оборудованием и прочими особенностями. Все вылилось в вихрь ненужных новых бумаг, непонятных требований к сотрудникам, конфликтам и выноса мозга начальнику.
Знаю такую специфику, сама оттуда, поэтому проблем взаимодействия с конюхами у меня нет. Я даже разговариваю с акцентом и оборотами речи к которым они привыкли)
Я тоже так думаю.
Я уже написала - у меня хозяйственными вопросами занимается чистый инженер в отставке, никакого отношения к лошадям и другим животным никогда не имевший, всю жизнь проработавший в совершенно другой отрасли.
В свое время у меня так и вышло, причем у хозяйских тараканов были фиолетовые глаза. Вплоть до того, что он учил меня держать повод! Показав на плакат, где лучший жокей СССР держит повод так же, получила ответ, что он неправильно его держит!
Вы же сами и подтверждаете мой пост, у работника "не в теме" было время войти в курс дела с охватом новых знаний, он быстро усвоил их, а при незнании он всегда мог проконсультироваться у более знающих. Вы не "передали поводья", но он за них "подержался", поэтому процесс "вливания" в работу стал для него легче.
Так ТС тоже в сложившийся коллектив ищет работника, а не в чисто поле одного бросить.
Для этого и нужен начкон-администратор. Правильное распределение обязанностей-одна из слагаемых успеха, так как конюшня это предприятие непрерывного цикла. Взаимозаменяемость тоже важна и руководитель тоже продумывает этот вариант и доносит до сотрудников.
Плакат где правильно держат повод, вам показали?))
, говорите за себя ! Но я очень на это надеюсь 
