Всем пока! ))))

[Sunshine (rsg_3000)]

Re: С инструкторами мне явно повезло ))))

Аварель - действительно лучшая лошадь. По экстерьеру и движениям (характер не знаю). украшение, конечно. Но думаю, Жень, ты всё-таки продашь её. (Я надеюсь). Ибо не для проката эта красота ИМХО, конечно, чтоб не было недопонимания :lol:

 

[Женя М]

Re: С инструкторами мне явно повезло ))))

Неа, не продам ))))

 

[Тотоша]

Re: С инструкторами мне явно повезло ))))

.....
Алексей Ка (23:32:30 8/07/2008)
Под гитару поем

179606015 (23:33:21 8/07/2008)
и какие песни?

Алексей Ка (23:34:32 8/07/2008)
Буратино, сектор газа, всё идёт поплану,

Алексей Ка (23:34:50 8/07/2008)
А другие забыл

...

:mrgreen: Главное, что народу нравится

 

[Женя М]

Re: С инструкторами мне явно повезло ))))

Когда то, будучи студентом, я писал диплом в ТСХА "Разработка модели комплексной конной базы в условиях Москвовской области". Писал его на примере совхозной конюшни АО "Рассвет". Эта конюшня и стала в последствии Аванпостом и разработка модели комплексной конной базы превратилась в практическое освоение.
Диплом получился хорошим, этаким "лучом света в темном царстве" для загибающегося тогда конного туризма.
И вот в этом году еще один диплом написан по Аванпосту. Не все, конечно, правда, но есть интересные мысли.
Посмотрите - может кому окажется полезным этот труд!

Содержание дипломной работы. Стр.
Введение. Актуальность работы. Цели, задачи, предмет, объект исследования……………………………………………………………………...3
1.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства……… 4
1.2. История создания и развития конефермы Аванпост………………..4
1.3. Природно-экономические условия деятельности предприятия….5
1.4. Организация конно-туристической базы и территориальное размещение конефермы ………………………………………………………………………….5
1.5. Размеры МОООПТ «Аванпост»…………………………………………6
1.6. Трудовые ресурсы………………………….………………………………7
1.7. Структура выручки от реализации с/х продукции МОООПТ «Аванпост»…………………………………………………………………………..8
1.8. Экономическая эффективность коневодства в МОООПТ «Аванпост»……………………………………………………..…………………..10
2. Современное состояние коневодства ………………………………11
2.1. Состояние отрасли коневодства Московской области….…………13
2.2. Характеристика конефермы Аванпост…………………………………17
2.3. Организация труда на конюшне…………………………………………17
3. Обзор литературы по теме исследования: Стратегия развития бизнеса в малотоварном коневодстве……………..……………………………….18
3.1. Стратегическое управление организацией основа устойчивого развития…………………………………….…………………………………19
3.2. Принципы выбора конкурентной стратегии. ….…………………………21
3.3. Характеристика рынка туризма…………………………………………….22
3.4. Типы конкурентных стратегий в туристической отрасли….…………...22
3.5. Ролевые игры как форма конкурентного преимущества конно-туристической базы Аванпост…………………………………………….………..23
3.6. Многообразие форм организации конного туризма как активного отдыха…………………………………………………………………………………..24
3.7. Конъюнктура рынка туризма………………………………………………..24
3.8. Принципы выбора оптимальной стратегии на основе оптимальной комбинации услуг ………………………………………………………………….…25
4. Собственные исследования………………………………………………...26
4.1. Методология исследования (маржинальный анализ)………………..26
4.2. Актуальность и новизна исследований…………………………….…...27
4.3. Предмет и объект исследования…………………………………………...27
4.4 Анализ конкурентной среды. …………………………………………….…27
4.5 Программы предлагаемые конно-туристической базой Аванпост.….31
4.6. Сравнительный анализ двух стратегий развития: ролевого и туристического, методом маржинального анализа………………………….……46
4.7. Выбор эффективной стратегии на основе оптимальной комбинации программ…………………………………………………………………………………..50
4.8. Оценка финансовой эффективности выбранной стратегии…………….51
5. Выводы и предложения. …………………………………………………………52
6. Список используемой литературы………………………………………….53
7. Приложения.





Введение.
В связи с переходом на рыночные принципы хозяйствования, коневодство, как и все отрасли животноводства оказалось в глубоком экономическом, организационном теологическом кризисе. В особо сложной ситуации, оказалось рабочепользовательное коневодство. В современным условиях лошадь должна была приобрести качественно новые пользовательские качества: спорт, прокат, мясное, кумысное коневодство.
В условиях московской области использование рабочих лошадей весьма ограничено. Это связано с дороговизной земли, достаточно насыщенным рынком проката лошадей. Поэтому для организации прибыльного рабочепользовательного коневодства необходимы знания рынка спроса и предложения в данном регионе. Матузов привнося новую ветвь в развитии коневодства – ролевой туризм, сделав на нем ставку смог превратить убыточный классический прокат в прибыльную и известную конно-туристическую базу. Безусловно взяв кредит в 40 000 долларов сильно рисковал, и даже он сам не подразумевал, что его ролевые программы будут пользоваться таким успехом.
Актуальность работы - в последние годы коневодство активно развивается в нескольких направлениях. В современном состоянии рабочепользовательное коневодство утрачивает свою значимость и поэтому необходимо найти альтернативное применение лошади в виде конного туризма в условиях московской области можайского района, которое позволит получать прибыль от использования лошади. Развитию способствует ряд благоприятных условий. Это наличие свободных капиталов, частная инициатива и поддержка конезаводства.
Цель бизнеса в конном туризме – это получение прибыли от оказания услуг населению на конно-туристической базе в сфере активного отдыха с использованием лошадей.
Для достижения данной цели были решены следующие задачи: создана Общественная организация, куплен земельный участок и перестроена конюшня.
Предметом исследования явились экономические отношения в области спроса и предложения эксклюзивных развлекательных услуг.
Объектом исследования стали конно-туристический комплекс и группы туристов.
1.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства.
Конно-туристическая база Аванпост, представляет собой конеферму, которая организованна в виде общественно организации. На конно-туристической базе услуги рассчитаны на все слои общества. А также на базе ведется селекционная работа по получению потомства отвечающим требованием конефермы. Основные качества, которым должны отвечать лошади – это добронравность, нарядность масти (пегая, рыже-пегая, гнедо-пегая), выносливость. Для получения такого молодняка использовались карачаевская и белорусская упряжная породы лошадей, и проводилось скрещивание с тракененскими, русскими, орловскими породами лошадей.
1.2. История создания и развития конефермы Аванпост.
Конюшня была создана на базе АО «Рассвет» и представляла из себя одноэтажное кирпичное здание. Лошади занимали 1/3 здания, а 2/3 телята. В здании имелся деревянный чердак. Внутренние перегородки в денниках и станках деревянные, в проходах бетонные. Поение производилось вручную.
Ферма была приобретена в плохом состоянии. Лошади содержались в ужасном состоянии, с нарушением всех зоотехнических норм содержания и кормления. Хотя в хозяйстве и велось поглотительное скрещивание местных лошадей с жеребцами карачаевской, русской рысистой и советской тяжеловозной породы лошадей привело к помеси 2, 3, 4 поколений, но отсутствие всякого зоотехнического учета, отбора и подбора, частое бесконтрольное скрещивание лошадей и тяжелые условия кормления и содержания привели к появлению у лошадей пороков и недостатков. Не проводилась работа по бонитировке лошадей.
Много попыток создания подобных баз заканчивались неудачно из-за отсутствия практики аналогичного бизнеса и специалистов в данной области.
После приобретения была проведена оценка имеющегося поголовья по основным промерам: высота в холке, обхват в груди и пясти, косая длина туловища, а также по основным индексам: формата, массивности, костистости.
После появления конно-туристической базы, была необходимость в ее запоминающимся названии, в результате чего конеферма стала называться Аванпост.
Аванпост - (от аван - передовой и франц. poste - пост), передовой пост, выставляемый войсками для своего охранения. В российской армии термин применялся в 18-19 вв. В 1989 году появился военно-исторический клуб «Аванпостъ», который представлял Литовский уланский полк, участвовал в реконструкции Бородинского сражения. Лошадей брали у совхозов, учили их ходить строем. Но потом пошло глобальное сокращение поголовья. Совхозы начали избавляться от лошадей. Потом стало известно, что в соседнем стоят 20 голов на бойню и тогда будущий руководитель конефермы - взял кредит и выкупил этих лошадей.
1.3. Природно-экономическая деятельность предприятия.
Основу хозяйственно деятельности составляют разработка и внедрение в структуру услуг разнообразных, развлекательных и популярных программ для повышения спроса на услуги данного вида деятельности.
1.4. Организация конно-туристической базы и территориальное размещение конефермы.
Аванпост расположен на берегу Москва-реки, на южной окраине подмосковного города Можайск. В нескольких метрах от конюшни - действующий Лужецкий монастырь. А всего в нескольких километрах от базы располагаются поля Бородинского музея-заповедника и Спасо-Бородинский монастырь. Недалеко от базы - "Можайское море", так называют здесь Можайское водохранилище.
Природно-климатическая зона в которой расположено хозяйство, характеризуется умерено-климатическим климатом с устойчивым увлажнением. Осадков за год выпадает 500-550 мм. Среднегодовая температура составляет +3,7-4,0 С. Среднемесячная температура января -10,5 С, июля +20 С. Образование устойчивого снежного покрова наблюдается в конце ноября, заморозки заканчиваются в третьей декаде мая.


1.5 Размеры МОООПТ «Аванпост»
В размеры предприятия входят площадь земельного участка, объем товарной продукции, поголовье животных.
Таблица 1

Показатели 2005 г 2006 г 2006 г.в % к 2005 г
1.Товарная продукция с/х тыс. руб. 6252,5 9365 149,8
2. Общая земельная площадь на 1 января, Га
с/х угодья, га 1

1 100
3.Среднегодовая численность работников
занятых в с/х производстве, чел.
17
22
129,4
4. Наличие основных средств на конец года, тыс. руб. 8 968 9 215 102,7
5. Поголовье животных, услов. гол. 43 43 100

По данным таблицы видно, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, произошло значительное увеличение товарной продукции. В данном случае оказание услуг, за счет увеличения работников и вложений в основные средства.










1.6. Трудовые ресурсы.
Среднегодовая численность работников и ее структура в МОООПТ «Аванпост»
Таблица 2

Категория работников 2005 г 2006 г
чел % к итогу Чел % к итогу
Работники, занятые в с/х производстве всего.
Из них:
Постоянные рабочие:
В том числе:
Работники коневодства
А) сезонные и временные рабочие
Б) служащие – всего.
Из них:
Руководители
Специалисты
20

12


8

2
10
100

60


40

10
50
25

17


8

2
12
100

68


32

8
48
Итого 100 100

Структура не изменилась, а количество рабочих увеличилось на 5 человек.








1.7.Структура выручки от реализации с/х продукции МОООПТ «Аванпост»
Таблица 3

Продукция 2005 г 2005 г 2006 г 2006 г
Тыс. руб. % к итогу Тыс. руб. % к итогу
Услуги 5557,5 88,9 8815 94,1
Продажа лошадей 645 10,3 480 5,1
Продажа навоза
50 0,8 70 0,8
Всего выручка по хозяйству 100 100

При проведении анализа видно, что наибольший удельный вес в объеме товарной продукции составляют услуги и в 2005 и 2006 году. В 2006 году произошло увеличение оказываемых услуг за счет увеличения количества работников. Продажа лошадей и навоза – дополнительные отрасли.

Коэффициент специализации.
Ксп = 100 / ∑ [Удп (2п-1)]
2005 г Ксп = 100 / 88,9 х 1 + 10,3 х 3 + 0,8 х 5 = 0,8
2006 Ксп = 100 / 94,1х 1 + 5,1 х 3 + 0,8 х 5 = 0,88
Коэффициент специализации увеличился и имеет высокий уровень.








Расчет темпов роста производительности труда и заработной платы в с/х производстве МОООПТ «Аванпост»
Таблица 4

Показатели 2005 г 2006 г 2005 г в % к 2006 г.
Товарная продукция с/х, тыс. руб.

6252,5
9365
149,7
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, - всего, чел
17
22
129,4

Фонд заработной платы работников, занятых в с/х производстве, всего, тыс. руб. 2430 4339 178,5
Товарная продукция с/х в расчете на 1 среднегодового работника, занятого в с/х производстве, тыс.руб. 367,8 425,7 115,7
Заработная плата 1 среднегодового работника, занятого в с/х производстве, тыс.руб. 142,9 197,2 137,9
Товарная продукция с/х в расчете на 1 чел-ч, отработанный в с/х производстве, руб. 176,8 204,6 115,7
Заработная плата в расчете на 1 чел-ч, отработанный в с/х производстве, руб. 68,7 94,8 137,9

Темпы роста производительности труда и заработной платы в МОООПТ в 2006 увеличились почти на треть по сравнению с 2005. Все показатели данной таблицы увеличились, что говорить о успешности данного предприятия.






1.8. Экономическая эффективность коневодства в МОООПТ «Аванпост».
Таблица 5

Показатели 2005 г. 2006 г. 2005 г. В % к 2006 г.
1 2 3 4
Среднегодовое поголовье лошадей, гол. 51 49 96
Маток 18 17 94,4
Молодняка всех возрастов 18 18 100
Получено жеребят гол 14 10 71,4
Продажа, гол. 12 10 83,3
Реализационная цена 1 головы без НДС тыс. руб.
Кобыла
Мерин
Молодняк
Жеребята

85
70
__
25

__
__
75
30

____
____
____
120
Выручка от продажи, тыс. руб. 645 480 74,4
Лошади (условные головы) 53,75 48 83
Лошадей (условные головы)
Молодняк (условные головы)
Жеребята (условные головы)
137
99,5
31 205
149
46,5 149,6
149,7
150
9. Полная себестоимость тыс. руб. 1008 875 86,8
10. Прибыль (+), убыток (-) от продажи, тыс. руб. -363 -395 108,8
11. Уровень рентабельности (+), убыточности (-), ;% -0,56 -0,82 146

Себестоимость лошадей настолько велика, что не покрывается реализационной ценой, получение жеребят на продажу не выгодно. Из этого следует вывод, что молодняк необходимо выращивать только на ремонт поголовья. Учитывая что конеферма проводит селекцию на пегую масть, объясняется столь не рентабельное производство.
2.Современное состояние отрасли коневодства.
Социально-экономическую значимость лошади обеспечивают универсальность её использования, высокая интенсивность роста молодняка и нагула на пастбище.
С точки зрения рационального сочетания отраслей в хозяйствах различных производственных типов коневодство хорошо дополняет другие направления. Возможность одновременного использования лошади в качестве рабочего и транспортного средства и как продуктивного животного делает её привлекательным объектом для разведения в хозяйствах и личных подворьях.
Универсальность использования, оригинальность ряда хозяйственно-полезных качеств и признаков, присущих лошади, позволяют, надеется на её широкое использование в новых условиях хозяйствования.
Научно-технический прогресс и высокий уровень механизации сельскохозяйственного производства вызвали объективные изменения в состоянии и направлении развития коневодства России. [5]
За границей достаточно эффективно действует ряд направлений использования лошадей, многие из которых в России не были развиты. В 1970-1980-е гг. в связи с ростом благосостояния населения экономически развитых стран Европы и Америки наряду с развитием ипподромного (скачки, бега) и классических видов конного спорта вновь популяризируются многочисленные виды конного спорта, связанные с отдыхом людей, конный туризм, пробеги, национальные праздники с участием лошадей и т. п. Появляются и новые виды конного спорта, такие как драйвинг (упряжной спорт), пробеги. В этот же период возникает и все шире распространяется любительское коневодство, связанное в том числе и с тем, что зачастую лошадь становится просто домашним животным, другом на прогулках и предметом любви и гордости. Особое место в этих новых видах использования лошади занимает общение детей с лошадью — детский конный спорт. Недаром к началу 1980-х гг. 1-е место в мире среди конских пород по численности заняли Шетландские пони.
В 60-х гг. прошлого века разведение спортивных лошадей не сопровождалось соответствующей технологией и селекцией, что привело к отставанию отечественной продукции от европейского уровня. Наши спортсмены, да и коннозаводчики в последние годы все активнее приобретают зарубежных лошадей, сводя практически к нулю значимость отечественных полукровных пород.
Специфической проблемой бизнеса по-русски давно уже является экономическая непрозрачность. Это не открытие постперестроечных годов — разнообразные списывания и приписки существовали и во времена строительства коммунизма. А раньше было даже так, как на конную часть частенько списывали расходы других животноводческих отраслей, искусственно снижая тем самым себестоимость их продукции, что было важно для красивых отчетов. Но мы видим и сегодня, как благополучные с виду по уровню фактических реализационных цен хозяйства по отчетам имеют убытки от конной части или мизерный уровень рентабельности.
По мнению специалистов, изменить состояние отечественного коневодства могут только значительные инвестиции и продуманная концепция работы. До сих пор не укладывается в нашем понимании, что коннозаводство — это удел богатых людей, богатых, прочно стоящих на ногах хозяйств. Без максимального материального и кадрового обеспечения отрасль будет оставаться в пределах выращивания лошадей хобби-класса невысокого уровня. Только работа на высокий класс продукции, на ее полную конкурентоспособность может быть эффективной и экономически окупаемой. Здесь требуются, видимо, очень болезненные, но необходимые решения по сосредоточению сил и средств для решительного подъема перспективных хозяйств и ликвидации безнадежно отставших.
Вопрос рентабельности коневодства давно обсуждается специалистами. И есть проекты организации прибыльных конных баз. Так, Евгений Матузов, генеральный директор конной базы “Аванпост”, закончивший Московскую сельскохозяйственную академию им. Тимирязева, писал диплом на тему “Разработка и практическое освоение комплексной конной базы в условиях Московской области”. [18]
2.1. Состояние коневодства Московской области.
Пока отечественное коневодство пытается найти выход для развития отрасли в целом, люди строят конюшни, покупают лошадей и стараются получить прибыль. Подавляющее большинство действующих конных клубов работают на энтузиазме организаторов и их фанатичной преданности лошадям. Для постройки конюшне необходимы вложения включающие аренду или покупку земли, обустройство конюшни, приобретение и содержание лошадей, подбор и оплату кадров, в ряде случаев — оплату охраны.
Что касается аренды земли, единого решения этого вопроса не существует. Где-то земля арендуется у колхозов за небольшую сумму, а взамен клуб предоставляет местным детям возможность заниматься верховой ездой. В других случая землю опять же за минимальную плату помогает получить один из власть предержащих поклонников лошадей. В ряде случаев земля принадлежит организации, на базе которой организован клуб. В частности, КСК “РесМа” в Битце в Ясеневе располагается на земле государственного унитарного предприятия — научно-производственной фирмы “Ресма”. Мытищинский конный двор является подразделением конного двора национального парка “Лосиный остров” и находится на территории Мытищинского лесничества. Вариантов столь же много, сколь и клубов.
Строительство и обустройство конюшни также требует немалых вложений, сравнимых со строительством коттеджа. На минимальное обустройство конюшни на 15 голов, манежа, плаца, левады и “бочки” требуется порядка $50 000. Под это конное хозяйство потребуется порядка 70 соток. Иногда новые здания не возводят, а переоборудуют то, что есть, например бывшие колхозные фермы. Снижая издержки, помещают несколько лошадей в один денник, особенно часто пони.
Разброс стоимости лошадей фантастический — от “нуля” до нескольких миллионов долларов. В первом случае это животные, которые не нужны хозяйству либо из ликвидируемой конюшни. В ряде случаев они идут по цене мяса. Вообще, цена лошади зависит от множества факторов, таких как возраст, здоровье, родословная, участие в соревнованиях. Цена взрослого животного хобби-класса находится в пределах нескольких тысяч долларов, жеребенка — от нескольких сотен долларов. Лошади для спорта стоят на порядок дороже. В случае, если лошадь взрослая, подготовленная к участию к соревнованиях, ее стоимость может исчисляться уже десятками, а иногда и сотнями тысяч долларов в зависимости от уровня соревнований. Самых дорогих лошадей обычно можно встретить на скачках. В Туркменистане цена некоторых ахалтекинских жеребцов, участвующих в скачках, исчисляется уже несколькими миллионами долларов.
В иных случаях конным клубам животные достаются “по наследству”. В частности, лошади в Мытищинский конный двор приобретаются централизованно через национальный парк “Лосиный остров”, а также поступают из других подразделений конного двора парка. Также источником увеличения поголовья служит размножение имеющихся лошадей.
Содержание лошадей очень затратное, основной статьей расхода, по словам Светланы Тихоненко, генерального директора КСК “Слободино” (Бронницы) является зарплатный фонд. На 2-м месте — корма, цены на которые постоянно и ощутимо растут. Примерное соотношение этих двух расходных статей — 60/40.
Зарплатный фонд складывается из оплат работы конюхов — $10-15 за лошадь, начальника конюшни — от $500, берейтора (специалиста по выездке верховых лошадей) — от $200. Плановые визиты ветеринара обойдутся в $300, разовый срочный вызов — 1500 руб. Порядка $10 стоит расчистка (обрезка) копыт. Услуги коваля — от $30 за обычную ковку лошади. Все приведенные цифры примерные и зависят от конюшни и квалификации персонала. Снижение издержек возможно, если хозяева сами разбираются в ветеринарии, как в КСК “Виват”, они могут подковать лошадь, а в уходе за животными помогают окрестные дети.
За месяц лошадь “съедает” минимум $50. В эту сумму входят овес, сено, отруби, морковь. Часто стоимость кормов получается выше. Расчет примерно такой,— 14 кг сена в день (по нормам примерно 10-12, но мы считаем по 14, так как часть сена в любом случае затаптывается), т. е. в месяц около 0,5 т (это уже 1500 руб.), овес — 6 кг в день, т. е. 200 кг в месяц — 600 руб., плюс подкормки — еще 300 руб. Итого меньше 2000 руб. в месяц не получается. Исключение — лето, но держать лошадей только на траве можно лишь в том случае, если они не работают. Иногда эту проблему помогают решить “кураторы” КСК. Так, Мытищинскому конному двору с кормами помогает лесничество, заготавливая летом сено. Часть денег — порядка $300 в зависимости от наличия и расположения коммунальных сетей — уходит на эксплуатационные расходы. Правда, некоторые отапливают конюшни по минимуму — лошади к зиме тогда обрастают, теряя спортивный вид, но становясь очаровательно пушистыми.
Способов зарабатывания на лошадях достаточно много: прокат лошадей, занятия с инструктором, постой, аренда лошадей, конный туризм, конные игры, продажа лошадей, но лишь малая часть их может принести прибыль владельцам. Удовольствие покататься на лошадях стоит 250-800 руб. за час или 45 минут в зависимости от класса клуба, удаленности от города и удобства подъезда. Максимально лошади задействованы летом в выходные; вечерние часы в будни ограничены длиной светового дня. С началом дождей количество клиентов в клубах значительно уменьшается. Но только прокатом прожить невозможно, Должно быть еще что-то, помимо проката. Сдача в аренду лошадей — более интересный для хозяев вариант: в этом случае наниматель гарантированно оплачивает содержание лошади и, как правило, больше заботится о ней.
Наиболее прибыльное направление — постой частных лошадей. Ценовая вилка очень большая — от $180 в месяц (КСК “Слободино”) до $800 (КСК “Измайлово”). Чем ближе к Москве, чем круче конюшня и чем лучше налажен быт, тем цены выше. Например, в КСК “Отрадное” на северо-западе Москвы постой стоит $1000 в месяц. В клубах такого уровня в цену постоя могут входить такие удобные для любого владельца услуги, как занятия в обогреваемом манеже, химчистка, круглосуточная охрана, питание и проживание. Ассортимент оказываемых услуг, а стало быть, и цену ограничивает лишь фантазия хозяина КСК. В некоторых конюшнях вовсе нет проката, как, к примеру, в “Золотой подкове” (Кузьминки).
Но не везде в принципе возможен постой. В Лосином острове постой частных лошадей не разрешен. Тем не менее перед конным клубом была поставлена задача самоокупаемости, которую он и выполняет. В качестве источников дохода здесь используют конные экскурсии по национальному парку “Лосиный остров” и экологопросветительскую деятельность. Обучение азам верховой езды при этом подразумевается.
Многие конные клубы самоокупаемые. Кому-то из владельцев удается получать прибыль со своего бизнеса. КСК “Слободино” существует семь лет. За это время хозяева окупили первоначальные вложения и вышли на уровень рентабельности клуба.
Возможны и другие варианты. КСК “Виват” под г. Железнодорожным существует уже 10 лет. Конюшни существуют на спонсорскую помощь, благотворительные взносы и т. п.
Конная база “Аванпост”, по словам Евгения Матузова, действует на членские взносы областной общественной организации приключенческого туризма “Без повода”. В нее входят порядка 1000 членов, размер взносов нефиксированный, зависит от потребности базы. Задача Евгения Матузова — организация конных или связанных с лошадьми развлекательных мероприятий: походы, охоты на лис, конные ролевые игры и проч., чтобы членам-спонсорам и всем гостям было весело и интересно. По его словам, стоимость участия в подобных играх рассчитывается из самоокупаемости мероприятия, “Аванпост” на этом не зарабатывает.
Один из важных моментов — количество голов. Получить прибыль, имея в хозяйстве 3-5 лошадей, нереально. Оптимальное число — порядка 20-30 голов. Часть из них будет в прокате, часть возьмут в аренду: матки периодически выбывают из активной работы; жеребцы-производители, отличаясь обыкновенно повышенной активностью, подходят не для всех наездников; молодых лошадей заезжают, готовя к прокату или спорту; иногда лошади болеют, повреждают ноги и т. д. Поэтому развивающиеся клубы постепенно увеличивают поголовье, выращивая лошадей для разных целей — отдыха, спорта и проч.
Помимо собственно лошадей владельцы клубов развивают и сопутствующие бизнесы. Например, в “Слободино” работает целый досуговый комплекс: сам конный клуб, гостиница, баня. В настоящее время строится манеж, позволяющий заниматься верховой ездой в любую погоду.
Выращивание и продажа лошадей — еще один возможный источник дохода. В Европе в конном спорте (например, в конкуре) в настоящий момент высоким спросом пользуются русские тракены, а также буденовцы. То, что некоторые хозяйства специализируются на их разведении, указывает на выгодность этого дела.
Если у потенциального коннозаводчика нет прибыльного бизнеса или богатых родственников, стоит сто раз подумать, прежде чем открывать собственное конное дело, тем более если средства заемные. Как в прошлые века, сейчас разведение лошадей редко бывает дешевым и рентабельным предприятием. Как и раньше, это дело энтузиастов, всей душой преданных четвероногому чуду природы.
2.2. Характеристика конефермы Аванпост.
Конеферма распложена в 2 км от города Можайск Московская область. Имеет огороженную площадь в 1 га. На территории находятся постройки: конюшня на 40 лошадей, жеребятник на 15 лошадей, а так же обслуживающий персонал 25 чел, который можно подразделить на сезонные 8 чел и постоянные 17 чел. А так же на территории имеются здание для проведение программ и корпоративных вечеров оформленный в стиле «дикого запада» именуемый «салун», навес со столами, гараж, 3 левады, парковочная площадка, хозяйственная постройка для инвентаря. На конюшне содержаться карачаевская и белорусская, а также помесные породы лошадей. Данные породы лошадей используются из-за нарядности мастей, добронравности, выносливости и неприхотливости в работе. [26]
2.3.Организация труда.
Трудовой процесс происходит в сложной среде, которая характеризуется организационно-производственными, техническими, санитарно-гигиеническими, биологическими факторами и микроклиматом. Нормативные документы по безопасности труда (в частности ГОСТ 12.3.002-15 и разработанный на его основе отраслевой стандарт ОСТ 46.0.141-83) предусматривают безопасность производственных процессов и санитарно-гигиенические параметры условий труда на рабочих местах в животноводстве. Основные пути создания здоровых и безопасных условий труда базируются на соответствующих ГОСТах, новейших достижениях в машиностроении, технологии, биологии и экономики. Важным элементом трудового права, регулирующим условия труда, является трудовое законодательство. Обязанности работника по обеспечению охраны труда: - соблюдать нормы, правили, инструкции по охране труда; - правильно применять коллективные и индивидуальные средства защиты. Немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любом несчастном случае, происшествии на производстве, о профессиональных заболеваниях. При уклонении работника от прохождения медицинского осмотра или невыполнения им рекомендации по результатам проведенных обследований. Работодатель не должен допускать работника к выполнению им трудовых обязанностей. Обязательным является проведение инструктажей по оказанию первой (доврачебной) помощи пострадавшему и о мерах пожарной безопасности. В хозяйстве имеются следующие производственно-бытовые условия: комнаты отдыха, раздевалки, туалеты и умывальники. На всех объектах хозяйства имеются средства пожаротушения: огнетушители, ящики с песком и др., а также проведена система водоснабжения, имеется соответствующий план эвакуации из помещений.[23]
3. Обзор литературы по теме исследования.
Стратегия развития бизнеса в малотоварном коневодстве.
Значение стратегии, позволяющей организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.[14]
3.1. Стратегическое управление организацией.
Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на изменения в окружающей среде, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов• анализ среды
• определение миссии и целей
• выбор стратегии
• выполнение стратегии
• оценка и контроль выполнения
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.
Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.
Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них
эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и
внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.
1. Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.
2. Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
3. Сокращение. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
4. Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой
любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста,
роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в
нескольких отраслях.
Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.[23]
На КТБ Аванпост наиболее эффективно будет применение комбинированной стратегии развития так как она наиболее гибко позволяет подстраивать объем производства к спросу, поскольку на сегодняшний день спрос превышает предложение.
3.2. Принципы выбора оптимальной стратегии.
Задаваясь вопросом развития базы, нужно четко понимать, что развивать и зачем. Развитие должно так или иначе в ближайшее или слегка отдаленное будущие увеличивать прибыль предприятия. Выбирая одно или несколько направлений развития надо тщательно проанализировать принесет ли это увеличение дохода базе. Для этого в первую очередь нужно провести анализ сферы рынка услуг.[20]

3.3. Характеристика рынка туризма.
В России туризм не воспринимается полноправным сегментом экономики и предметом научного анализа. Российская туристская индустрия переживает период своего становления как самостоятельный сектор хозяйствования. В условиях быстроразвивающегося рынка туризма России важную роль играет маркетинг. Маркетинг – это деятельность по продвижению товаров и услуг от производителя к потребителю. Маркетинг в любой организации – это управленческая деятельность по планированию и выполнению принятых решений, связанных с производством и продажей определенных товаров и услуг с целью удовлетворение нужд определенной группы людей, поставивших перед собой конкретную цель. Суть маркетинга состоит в предоставлении в нужное время и в нужном месте необходимого товара или услуги по необходимой цене. В туризме, как в России, так и в европейских странах, маркетингу уделяется недостаточно внимания, т. к. предприниматели в основном ориентированы на практику и действуют в соответствии с имеющимся у них опытом. Важной причиной положения является и тот факт, что большинство туристских предприятий до недавних пор могли без особых усилий и маркетинга увеличивать и расширять клиентуру и объемы производства туристских услуг. Вместе с тем индивидуализация потребительского спроса, использование как групповых туров, так и индивидуальных предложений турфирм, концентрация капитала и введение новых технологических процессов в индустрии туризма обуславливает необходимость усиления внимания к новым путям продвижения туристских предложений.[23]
3.4. Типы конкурентных стратегий в туристической отрасли.
Для того чтобы выбрать оптимальную стратегию базе нужно четко сформулировать цели и задачи поставленные пред ними, определится с перспективой бизнеса и исследовать свои внутренние возможности. Определится со сроками выполнения стратегии. Исходя из ответов на эти вопросы и решается какую стратегию выбрать (ограниченный рост, рост, сокращение, комбинированная). Рассмотрим каждый тип стратегии применительно к базе. На сегодняшний день база в своём развитии дошла до оптимального уровня. Все хорошо организовано и налажено. Сформировался рынок сбыта. Налажены поставки сырья и деловые связи. Сработался персонал. База имеет хороший доход и может позволить себе больше малодоходных программ для потребителей с низким достатком, что является одной из целей сделать конный туризм массовым и доступным. В связи с этим ставится вопрос о частичном сокращении табуна, потому что в предыдущие годы на базе шла большая селекционная работа по выведению лошадей определенной масти, что привело к большому количеству молодняка 50%. Итак в этой части развития эффективней всего применить стратегию сокращения, что приведет к значительному снижению постоянных расходов и сделает работу базы более рентабельной. Значит для продолжения эффективной работы база должна применять комбинированную стратегию. Стратегия ограниченного роста в применении к Аванпосту имеет большие возможности. Это в первую очередь создание новых не очень больших программ, которые организовываются в поле, не задействуя базу. Тогда на базе в это время можно делать большие корпоративны. Организация и сопровождение туристических групп в разные места планеты «сафари». Открытие площадок для групповых спортивных игр частично используя базу.
Стратегия роста подразумевает значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. Это для Аванпоста значит вложение капиталов получаемой базой или путем инвестиций в создание подобной конно-туристической базы в другом районе Московской области или вблизи другого крупного города. Создание целой сети подобных баз для отдыха населения.
Стратегия сокращения имеет смысл только в сокращении количества молодняка, так как база обеспечена лошадьми. Выращивать молодняк необходимо только для нужд базы, для ремонта стада. Комбинированная стратегия наиболее часто используемый тип в бизнесе.[7]
3.5. Ролевые игры как форма конкурентного
преимущества конно-туристической базы Аванпост.
В московской области достаточное количество конюшен как маленьких так и больших, но выбор услуг предлагаемые ими очень ограничен. Это обучение верховой езде, конные походы одно или много дневные. На этом фоне ролевые игры предлагаемые базой не имеют конкурентов, а каждая программа изменяется по желанию заказчиков в добавок к этому возможность получить праздник на свежем воздухе (особенно для городских жителей) делает базу очень популярным местом у туристов. Большим преимуществом перед конкурентами является и тот факт, что услуги, предлагаемые базой, рассчитаны на разные слои населения т.е. тут и познавательные программы один день на бородинском поле, погружение в цыганский табор, один день в 19 веке, один день на диком западе), и развлекательные (корпоративные вечеринки на разные темы) и спортивные (милитари) и экстремальные (один день на пиратском острове, конный форд баярд). Программы рассчитанные на разные возраста и разную подготовку даже не седевший в седле человек почувствует себя частью этого праздника. [26]
3.6. Многообразие форм организации конного
туризма как активного отдыха.
Сейчас конный туризм, как в общем туризм, активно развивается и становится боле доступным. Это связано прежде всего с изменением в менталитета и благосостояния людей (возможности и желание тратить деньги на активный вид отдыха), появлению большого количества маленьких и средних конюшен. Потому что лошадь такое животное в общении с которым получаешь большое количество положительных эмоций в добавок к этому это еще и спорт. Но не смотря на все это разнообразие форм конного туризма сводится к походам разной продолжительности (здесь разнообразие заключается в красоте местности по которой проходит маршрут, ограничение в уровне подготовки туристов), школе верховой езды и почасовому прокату лошадей.[22]
3.7.Конъюнктура рынка туризма.
Обычно в стоимость конных туров входят проживание в палатке, трехразовое питание, прокат общественного, а иногда и личного снаряжения, оказание первой медицинской¬ помощи. Конный туризм в последнее десятилетие становится более популярным. Особенно в районах, где проходят горные тропы и существуют малопроходимые места. Он относится к экстремальным видам туризма и требует определенной физической подготовки. Предлагаемые конные туры отличаются разнообразием живописных мест, посещением множества природных достопримечательностей, физические нагрузки способствуют оздоровительному эффекту.[18]
3.8. Принципы выбора оптимальной стратегии.
На основании выявленного потребительского спроса создать новые программы, особенно в не сезон. Новые программы – это направление не требующие больших материальных вложений, но при этом способно принести максимальный доход, при минимальных вложениях. Преимущество программ в том, что они очень гибкие, как в организации, так и в проведении их т.е. риски связанные на их организацию практически сведены на ноль, потому что они взаимозаменяемы, мобильные. Кроме того данные программы возможно проводить в поле, не задействуя мощности базы и тем самым получать больше прибыли за единицу времени.
Уменьшение количества лошадей. На сегодняшний день поголовье Аванпост, состоит из 60 лошадей. Из них работает 30, а еще 30 молодняк. Для программы достаточно 25 лошадей, а в прокат оптимально 30 за раз. Получается что половина табуна не работает, а только приносит дополнительные убытки базе, а учитывая, что содержание одной лошади в год от 70 000 до 120 000 рублей, в зависимости от возраста, поэтому возникает вопрос о продаже части табуна и доведения поголовья до оптимального экономически выгодного состава. Кроме того для селекционно-племенной работы не требуется такое количество ремонтного молодняка, поэтому смело можно сокращать его количество с 30 до 5 в год.
Покупка близлежащей территории с целью увеличения Аванпост. Это большие материальные вложения, а окупаемость под большим вопросом. Особенно если учесть, что ее территория на сегодняшний день оптимальна для базы.
Покупка другой конюшни. Необходимость в покупке новой конюшне актуальна только при долговременной стратегии.
Постройка небольшого охотничьего домика. Это большие материальные вложения, которые имеют свои за и против. Окупаемость данного проекта будет продолжительной, но зато улучшит качество услуг.
Открытие кафе. Данный проект имеет экономические обоснования, потому как это позволит расширить спектр услуг, ведь в 2008 году Аванпост открывает «Академию развлечений», и это кафе поможет получать больше прибыли от проведение вечеринок, которыми они уже сейчас занимаются. Кроме того дополнительная реклама и консолидация клиентуры.
Дополнительные развлечения на базе. Это перспективное и очень обширное направление. В него могут входить от небольших конкурсов, розыгрышей до организации различных пунктов по предоставлений тех или иных услуг.
Увеличение цены за услуги. Учитывая, что цена за предоставления услуг весьма небольшая и рассчитана на потребителя со средним доходом, то увеличение цены оправданно. Во первых цена за 2 часовую прогулку составляет в среднем 700 рублей, кроме того в эту цену входят и другие услуги, в сравнением с московскими или же другими областными конно-туристическими организациями гораздо ниже. Пример: В КСК «Битца» час проката составляет 700 рублей. Один час проката в областной частной конюшне составляет от 450 до 650 рублей.

4 собственные исследования.
4.1 Методология исследования.
Исследования по выбору оптимальной стратегии развития будут проводиться методом маржинального анализа.
Маржинальный анализ — анализ, основанный на использовании предельных величин (относительных приростов) для исследования экономических процессов. Согласно маржинальной доктрине хозяйственные индивиды принимают решения, исходя из стремлений достичь максимальной предельной полезности (приращение полезности на дополнительную единицу затрачиваемых ресурсов, затрат).
Маржинальный анализ с одной стороны формализованный подход к изучению выгодности той или иной программы, но его достоинство состоит в том, что позволяет увидеть общую картину, сравнить различные виды программ. Но для принятия решения по изменению структуры, нужны более глубокие исследования ориентированные на перспективу.
Это например: стабильность, надежность, возможность расширения рынка, даже путем не самых выгодных программ. Усилие предприятие должно быть направлено на то, что бы оптимизировать ассортиментный ряд с максимизацией объема наиболее выгодных программ и минимизацией объема маловыгодных программ.[14]
4.2. Актуальность и новизна исследований.
Актуальность данных исследований заключается в том, что конный ролевой туризм на сегодняшний день абсолютно новое явление в сфере развлечений на рынке услуг, которое пользуется высоким спросом. На рынке конно-туристических услуг подобные исследования не проводились и не оценивалась эффективность развития данного направления.
4.3. Предмет и объект исследования.
Объектом исследования является хозяйство Аванпост и его хозяйственная деятельность. А предметом исследования его экономическая эффективность. Экономическая эффективность хозяйства достигается за счет нестандартного подхода к организации и использования животноводческих ресурсов, которая подразумевает под собой конно-туристические программы. Смена хозяйственной деятельности превратила убыточное хозяйство в высокодоходную базу.
4.4. Анализ конкурентной среды.
У базы существует 5 основных конкурентов на конно-туристическом рынке и это только в одном Можайском районе, и это не говоря о других базах по всей московской области. Кроме того существует большое количество различных пансионатов таких как: «Рубин», «Акварели», которые также предлагают прокат лошадей. Не смотря на то, что в последние годы конкуренция на рынке проката лошадей сильно возросла не только в Москве, но и в Московской области, спрос на прокат не уменьшился, а только привлекает все больше и больше желающих. Аванпост является одним из лидеров на этом рынке, благодаря своей высокой и криативной организации, рекламе и достаточно большому поголовью лошадей. Отличительной особенность базы является, что она занимает определенную нишу – ролевой туризм, которая на сегодняшний день практически не заполнена и соответственно в этом направлении услуг у базы нет конкурентов.
Конно-туристическая база «Ваулино»
Регион: Московская обл. Можайский район.
Расположение: Автомобильная заброска - по Минскому шоссе до развязки на Верею и Можайск на 114 км, повернуть на Верею и ехать до правого поворота на дер. Тропарево, повернуть туда. Деревня Ваулино находится сразу после моста через р.Протва и деревни Тропарево.
Цены: 1 час прогулки 300р. 2 часа 600р
Описание: Помимо конно-туристических маршрутов в малых группах, любой сложности и продолжительности мы предлагаем и обучение верховой езде. Для опытных всадников конкур. Поклонников экстремальных направлений конного спорта ждёт джигитовка, вольтижировка и конные игры. Маршрут, проходит вдали от цивилизации и маршрут Бородинское поле, где в весенние и летние праздники проводятся знаменитые реконструкции боевых действий разных эпох.

Конно-спортивная база «Новый путь»
Регион: Московская обл. Можайский район.
Расположение: По Минскому шоссе до 93км или Можайскому до ж/д станции Шаликово. Направо через ж/д переезд по главной дороге до дер. Новый Путь.
Цены: индивидуальные занятия 1 час 450 руб.
Кол-во денников: 30. Кол-во тренеров: 6. Удаленность от города: 100 км
Описание: Конюшня в дер. Новый путь Можайского района Москва-Река" Несложный маршрут для не очень уверенных в себе всадников. Маршрут вдоль реки - это и леса, и просёлочные дороги, и поля, где можно попробовать свои силы на галопе. 1 час - средняя группа - 350 рублей. 2 часа - новички - 650 рублей "Русская Швейцария" Маршрут для всадников среднего уровня, не любящих экстремальных скоростей. Большая часть маршрута проходит через лес. Пейзажи там незабываемые. Независимо от погоды и времени года. Советуем взять с собой фотоаппараты. 3 часа - 900 рублей "Три брода" Маршрут для сильных всадников. Основные аллюры - галоп и рысь. Маршрут проходит по огромным полям, где можно дать лошадям свободу и наслаждаться скоростью. За время маршрута группа переходит три брода. 1-1,5 часа - 450 рублей "Первый шаг" Шаговый маршрут для людей, впервые севших в седло. Наши инструкторы научат вас азам верховой езды. 1 час - 350 рублей. Дополнительные услуги: корпоративные вечеринки, праздники, дни рождения, тематические программы и ролевые игры.

КСТК "Терец"
Регион: Московская обл. Можайский район.
Расположение: С Беларусского вокзала (м. Беларусская), на электричке до ст. Бородино или до ст. Можайск, далее на такси до дер. Беззубово. На машине: по Можайскому шоссе, далее на стар. Можайское шоссе, после дер. Горки первый поворот на право до указателя "Беззубово". Цены: 1 час под руководством инструктора(мастера спорта) = 300 руб., проживание в палатке на берегу Можайского водохранилища.(вкл. пеньку, спальник, сено под палатку) = 100 руб /сутки, в гостинице "Бородино"= 500 руб/чел. (удобства в номере), аренда денника = 6000 руб. Кол-во денников: 40 денников. Кол-во тренеров: 4 тренера, мастера спорта.
Удаленность от города: 110 км. Удаленность от ближайшей ост. общ. транспорта: 2 км. Описание: прокат лошадей, организация и проведение соревнований по конным пробегам на 160, 120, 40 км, драйвинг, конкур.

Конно-туристическая база «Атаман»
Регион: Московская обл. Можайский район.
Расположение: Своим ходом - с Беларусского вокзал до станции Можайск, затем на такси до села Борисово, где и расположена конюшня. На машине - 108 км Минского шоссе, далее до села Борисово, Следом будет большой сенник, а за ним конюшня. Цены: 2 часа 600 рублей. Удаленность от города: 108 км. Описание: Конно-туристическая база в Можайском районе приглашает на занятия верховой ездой, прогулки в поля и лес, конкурные тренировки. База расположена в красивейших местах Подмосковья, рядом с рекой Протвой и дремучим лесом. База имеет в своем распоряжение 10 лошадей, разной степени подготовки и различного темперамента. Приглашает на постой. Направленность базы на военно-прикладных видах спорта. Вы сможете попрактиковаться в джигитовке, поучаствовать в казачьих играх или срубить лозу настоящей шашкой. Мы также ждем корпоративных клиентов, для которых у нас разработаны однодневные и многодневные программы, с проживанием в домах отдыха. Периодически функционирует детский конный лагерь.

Бородинский хутор.
Регион: Московская область. Можайский район.
Летом обычно выезжают три группы: в 10, 14 и 19 часов. Зимой – две в 11-00 и в 16-00. Маршруты: выезд через живописные лесные тропы к Можайскому водохранилищу, красивый вид, в теплый сезон – купание с лошадьми. Маршрут известный знатокам как «на три березы»: прогулка по Бородинскому полю, несколько бродов через реку Колочь, идеально ровные поля для галопа, осмотр памятников 1812 года, музей Бородинской битвы, Спасо-Бородинский монастырь, проезд по древней Старо-смоленской дороге.
Цены: 1 час индивидуальных занятий с тренером – 600 руб.
2 часа в группе с выездом в поля – 600 руб. 3 часа в группе с выездом в поля – 800 руб. Постой лошади (кормление, выгул, уход, табунное содержание) – 6000 руб. в месяц. Для владельцев лошадей на постое: проживание в гостевом доме одни сутки в неделю, и час бани бесплатно.
Пользование баней 1 час - 500 рублей. Банный веник - 50 рублей.







4.5. Перечень программ предлагаемых.
Конно-туристической базой Аванпост.
Программа один день в XIX веке.
Эта программа на один день призвана создать обстановку XIX века России. Участники совершат путешествие верхом на лошадях и экипажах, примите стременную чарку на серебряном подносе из рук барышни в старинном платье, поиграете в традиционные игры и забавы, посетите старинный монастырь XVI века. А по окончанию прогулки участников будет ждать разносольный русский обед и горячий глинтвейн.
Программа. 12-00. Прибытие участников на конную базу Аванпост. У ворот базы Вас встретят с хлебом – солью радушные хозяева. Вся дальнейшая программа происходит в стиле XIX века России с соблюдением традиций того времени. Всем участникам будет предложено попить чая из самовара и полакомиться блинами с икрой и другими закусками. Инструктаж, знакомство с лошадьми.
12-30 Начало программы. Участников ждет: Верховая езда – конные маршруты для всадников любого уровня, обучение начинающих, прогулки верхом по берегу Москва – реки в сопровождении всадников в костюмах 19 века; Катания на бричках и экипажах; Обзорная экскурсия по конной базе;
Катания детей верхом на лошадях; Экскурсия на бричках к Лужецкому Монастырю – памятнику архитектуры XIX века; Фотографирование в одежде прошлого века.
16-00 Русский обед. Борщ, рассыпчатая картошечка с зеленью, жаренное на костре мясо, закуски, соления, овощи, фрукты.
17-00 Конные соревнования. Для участия в соревновании не требуются навыки верховой езды, поэтому попробовать свои силы смогут все желающие, в том числе и дети.
Стоимость программы:



Таблица 6
Кол-во
участников 30
-
35 35
-
40 40
-
45 45
-
50 50
-
55 55
-
60 60
-
65 65
-
70 70
-
80 80
-
90 Больше
90
Стоимость,
руб. с чел. 2200 1870 1650 1430 1320 1100 1045 990 935 880 825



Программа: Один день на пиратском острове.
Программа. 9-00 Встреча участников программы в Москве, переезд на место проведения программы.
11-00 Высадка участников на остров Тартуга. Встреча со старыми Пиратами, знакомство с островом, завтрак у костра, обсуждение предстоящей программы.
12-00 Начало программы. Для того, чтобы сразиться за звание Лучшего Пирата, участник может принять участие в различных испытаниях. Участников ждут переправы через протоки реки с помощью веревок, верховая езда, регаты, прохождение на байдарках системы ворот, курсы выживания в отсутствии цивилизации, уроки пиратской кухни, стрельбы и многое другое. Участникам совершенно не обязательно проходить все испытания и ловушки - вы можете в свое удовольствие пройти только те, которые вам интересны. Но, если вы всерьез уверены в своих силах и хотите претендовать на сокровища острова, то каждое пройденное препятствие увеличит ваши шансы получить сокровища.
16-00 Праздничный пиратский обед, подведение итогов. Разгуляй в честь победителя - Последнего Пирата.
Стоимость участия в программе (на человека)
При группе от 35 чел - 1395 руб.
Дополнительно оплачивается питание - 450 руб. (3-х разовое) и трансфер.

 

[Женя М]

Re: С инструкторами мне явно повезло ))))

Программа: Неделя на диком западе.
Для участия в программе не обязательны хорошие навыки верховой езды – в походе будет две группы «сильная» с галопом и учебная, для начинающих всадников. Проживание планируется в палаточном лагере, питание 3-х разовое, готовит повар. На все время за вами будет закреплена лошадь, за которой участник ухаживает самостоятельно.
Программа. 1 день 19-00 Заезд участников похода. Выбор лошади, знакомство, ужин. Посиделки в Салуне, игры. Каждому участнику будет выдана ковбойская шляпа.
2 день Конный маршрут «По землям Новой Войны». Участники конной игры «Ранчо Avan-Post – 2007 расскажут вам о своих военных ковбойских подвигах. Обед в Салуне. Игра «Золотая Лихорадка» - стрельба из лука, арбалетов и пистолетов за каждый меткий выстрел вы получаете золотой слиток. За 3 слитка участники могут «купить» дополнительный конный маршрут.
Ужин, посиделки в Салуне, игры.
3 - 5 дни Конные маршруты разной продолжительности, в том числе и на целый день, занятия на манеже конкурам и основам езды в стиле «вестерн», конные игры и многое другое. Вечером пятого дня программы выезд на 2-х дневный маршрут со стоянкой на индейском острове.
6 день Возвращение на базу, конный маршрут, после обеда – Родео. Все участники программы будут соревноваться в ловкости и умению мастерски ездить верхом. Будет разыграно два сценария родео – для сильной группы и для новичков. Награждение победителей, отъезд участников.
График заездов:
Таблица 7
Июль: 01 - 07; 08 – 14; 15-21; 22 – 28; 29 – 04
Август: 05-11; 12 – 18; 19-25


Стоимость программы 3900 руб.

В стоимость входит:
Проживание; Питание (3-х разовое, готовит повар); Верховая езда;
Работа инструкторов, Прокат ковбойских шляп, Все развлечения, предусмотренные программой.
СОРЕВНОВАНИЯ ПО ВЕСТЕРНУ (новинка 2007 года)
Соревнования проходят в леваде, которая располагается непосредственно рядом со зданием конюшни (примыкает длинной стенкой).
Размеры левады – ширина 24 метра, длина 42 метра.
Ограждение капитальное, безопасное.
Грунт – песок.
Участники соревнований проходят маршрут по одному.
Любой участник может заявить себя как на один вид соревнований, так и на все сразу.
Обязательное условие участия в любом из соревнований – наличие ковбойской шляпы и рубашки с длинным рукавом во время выступления.
Лошади и прочая амуниция (на усмотрение всадника) должны быть вычищены, и быть в надлежащем порядке. Стартовый взнос на один вид соревнований – 500 руб.
Flag racing.
соревнование на скорость выполнения.
Упрощенная компиляция езды вокруг бочек и фигурной езды.
На вершинах двух бочек стоят ведерки, наполненные песком. В одном из них воткнут флажок. Задача всадника - подъехать к первой бочке с внешней стороны, вынуть флаг, и объехав ее, проследовать ко второй бочке, воткнуть флаг во второе ведро и вернуться на линию старта.
Штрафным временем в 5 секунд наказывается опрокидывание бочки или ведерка. Если флажок коснулся земли (выпал из рук или был плохо воткнут в ведерко) – время участника не засчитывается. Аллюр - любой. Соревнования проходят в леваде, которая располагается непосредственно рядом со зданием конюшни (примыкает длинной стенкой). Размеры левады – ширина 24 метра, длина 42 метра. Ограждение капитальное, безопасное. Грунт – песок. Участники соревнований проходят маршрут по одному. Призовой фонд соревнования складывается из взносов участников, а также памятных призов от спонсоров. От суммы взносов участников призовой фонд составляет:
50% за 1-е место; 35% за 2-е место; 15% за 3-е место
Trail
соревнование на умение всадника и лошади во время «договориться» друг с другом.
Трейл – это своеобразное преодоление препятствий в стиле вестерн. Все препятствия трейла происходят от натуральных, с которыми ковбой встречается, работая на ранчо (открытие и закрытие ворот, переход через мост и т.д.). Препятствия на соревнованиях по трейлу делятся на обязательные и свободные. Все обязательные препятствия должны присутствовать в каждом трейл заезде, остальные варьируются в зависимости от желания судей. Соревнования проходят в леваде, которая располагается непосредственно рядом со зданием конюшни (примыкает длинной стенкой). Размеры левады – ширина 24 метра, длина 42 метра.
Ограждение капитальное, безопасное. Грунт – песок. Участники соревнований проходят маршрут по одному. На прохождение маршрута дается лимит времени – 10 минут. В случае, если всадник не уложился в отведенный лимит времени, он снимается с соревнований по данному виду спорта. Время учитывается, для решения возможных спорных ситуаций.
Порядок прохождения паркура. Всадник входит в металлические ворота левады, и располагается на линии старта. Отчет времени начинается, когда передние ноги лошади пересекают линию старта. Препятствие 1. Ворота.
Всадник с лошадью должны открыть ворота, пройти в них и закрыть ворота за собой. Требование неотрывая руки необязательно. В случае неотрыва руки от створки ворот во время выполнения препятствия, всадник получает бонус - 3 очка. Препятствие 2. Принять письмо от ассистента.
Проверяется адекватность лошади при подходе постороннего человека. Всадник останавливает лошадь внутри огороженного маркерами пространства, принять письмо из рук ассистента. Лошадь должна оставаться неподвижной, не пугаться и не шарахаться. Нарушением препятствия считается выход лошади за маркеры - 1 штрафное очко. Также штрафуется потеря письма - 3 штрафных очка. Препятствие 3. Кавалетти с поворотом. Данное препятствие подразумевает естественное природное препятствие, которое каждый всадник так или иначе преодолевает при работе с лошадью. Лошадь должна пройти 4 жерди, лежащие на земле в форме четверти круга, переступая, не задев и не сдвинув их с места. Штраф за касание, сдвиг - 1 или разрушение препятствия - 3 очка. Препятствие 4. Мост. Жесткий, не двигающийся мостик высотой не более 20 см, длиной 2,5 метра, шириной 1 метр. Требуется перейти его вдоль. Сход с мостика штрафуется - 1 очко. Препятствие 5. Кавалетти со смещением. Препятствия 1-5 выполняются на шагу. 4 жерди, лежащие на земле, смещенные относительно друг друга по направлению движения всадника на 50 см каждая. По одной торцевой стороне жердей (попеременно через одну) приподняты над землей на высоту 15 см. Лошадь должна пройти жерди, переступая, не задев и не сдвинув их с места. За касание, сдвиг - 1 штрафное очко или разрушение препятствия, нарушение установленного аллюра - 3 очка. Препятствие 6. Плащ. Одеть плащ. Всадник останавливает лошадь в разграниченном маркером месте, берет плащ и одевает его, просунув руки в оба рукава. Нарушением считается выход лошади за маркеры, также начало движения лошади без команды всадника - 1 штрафное очко. Снять плащ. То же самое, всадник останавливает лошадь в разграниченном месте, снимает плащ и вешает его. Выход за маркеры, начало движения без команды нарушение и штрафуется, потеря плаща - 3 штрафных очка. Аллюр – рысь. При движении всаднику необходимо сделать поворот на 90 градусов вдоль ограничителей (лежащие на земле жерди), не пересекая их линию, не задев и не сдвинув их. Выход за линию, заступ или сдвиг штрафуется - 1 очко. Препятствие 7. Осаживание в форме буквы П. После выполнения №6 всадник проходит препятствие, останавливает лошадь так, чтобы ее задние ноги были за границей препятствия, и выполняет осаживание в форме буквы П.
Ширина коридора 1 м. Выполняется на шагу. За касание, сдвиг, выход за пределы препятствия - 1 ш.о., разрушение препятствия, нарушение установленного аллюра - 3 ш.о. Препятствие 8. Коридор и разворот на 180 градусов. Требуется въехать в коридор, встать в квадрат, развернуться на 180 гр. Лошадь не должна выйти за пределы квадрата. За выход, касание, сдвиг - 1 ш.о., разрушение препятствия - 3 ш.о. Размеры квадрата 2,1 м на 1,5 м. Коридор – ширина 2,1 м. Между Препятствиями №№ 7,8 выбор аллюра за всадником - то есть допускается шаг и рысь, в коридор лошадь должна заходить шагом. Препятствие 9. Слалом на шагу. Необходимо проехать змейкой между маркерами, стоящими на земле в пределах коридора. За выход из коридора, касание, сдвиг - 1 ш.о., разрушение препятствия, нарушение установленного аллюра - 3 ш.о. Преодолевается на шагу. Ширина коридора – 1,2 м. расстояние между маркерами – 1 м. Препятствие 10. Круговое движение (Петля).
Всадник подъезжает к препятствию, оставляя ближнюю к нему жердь по правую сторону, ездой направо (по часовой стрелке) проезжает круг над жердями, лежащими на земле и расположенными в форме креста.
За касание, сдвиг жердей - 1 ш.о., нарушение установленного аллюра - 3 ш.о. Выполняется на рыси. Длина жердей 3 м. Препятствие 11. Гремящий мешок. Требуется остановится в заданном разграниченном месте, взять гремящий мешок на длинной веревке и волоком протащить его за собой, совершив поворот. Выполняется на шагу. Нарушение установленного аллюра - 3 ш.о. Потеря мешка - 3 ш.о. Препятствие 12. Серпантин. Препятствие состоит из жердей длиной 3 метра, лежащих на земле в форме ступеней, углами обращенных налево вниз. Всадник начинает движение перпендикулярно первой жерди, ездой направо оборачивается вокруг маркера, стоящего на земле, перпендикулярно проезжает вторую жердь, ездой налево оборачивает второй маркер, после чего перпендикулярно пересекает третью жердь. Препятствие выполняется на рыси. За касание, сдвиг - 1 ш.о., разрушение препятствия, нарушение установленного аллюра, неправильный проезд схемы - 3 ш.о. Препятствие 13. Привязка к земле - почтовый ящик. Требуется остановится в ограниченном маркерами квадрате, спешиться, положив повод на седло или землю, подойти к почтовому ящику (расстояние 1,5 метра), положить письмо из Препятствия 2 в ящик, подойти к лошади и сесть верхом. Лошадь должна оставаться в пределах маркеров. Размеры ограниченного маркерами квадрата 2,5 на 2,5 метра. Нарушением считается выход лошади за маркеры, начало движения лошади до того, как всадник сядет в седло - 1 ш.о. Финишировать. Отчет времени останавливается, когда передние ноги лошади пересекут черту финиша. После этого всадник с лошадью выходят из других ворот, тем самым показывая возможность следующему участнику выполнить паркур. Все препятствия и требования к их выполнению основаны на естественных препятствиях и движениях, которые выполняют всадники при работе с лошадью в поле, леваде, лесу. В случае неповиновения лошади перед препятствием всаднику дается 3 попытки для - прохождения препятствия. Размеры препятствий основаны на требованиях безопасности, логики и возможности размещения их на ограниченных размерах левады. Система оценки соревнования. За каждое препятствие судья начисляет штрафные очки. Бонус может быть заработан на одно препятствии - "Ворота" (см. описание препятствия). Лошадь, набравшая наименьшее количество штрафных баллов – выигрывает. Минус 1 пункт за: - лошадь наступает ногой на жерди, ограничения или выступает за границу препятствия, лошадь начинает движение раньше, чем всадник выполнил необходимые действия. - потеря предмета (письма, мешка, плаща) минус 3 пункта за: - разрушение препятствия. - движения в препятствии, не стоящие в схеме паркура (напр. осаживание на мосту) - выполнение паркура не по схеме, с несоответветствующей схеме стороны, направления: - нарушение установленного аллюра. - незаконченное выполнение или пропуск препятствия. Минус 5 пунктов за: - грубая работа с лошадью (использование хлыста, шамбона, жесткая работа поводом или шпорой)
- сильное сопротивление лошади (вставание на дыбы, брыкание и т.д.)
Приветствуется спокойная, внимательная манера лошади преодолевать препятствия с минимальным воздействием всадника. Лошадь должна обладать качеством находить верный путь через паркур, при этом четко и быстро реагируя на команды всадника. В препятствиях на шагу положительно оценивается, если лошадь опускает голову вниз и осматривает препятствие. После каждого участника паркур заново измеряется и поправляется. Судьи и их ассистенты находятся на территории паркура, где, передвигаясь вместе с всадником, наблюдают точное выполнение каждого препятствия.
Призовой фонд соревнования складывается из взносов участников, а также денежных и памятных призов от спонсоров.
От суммы взносов участников призовой фонд составляет:
30% за 1-е место; 25% за 2-е место; 20% за 3-е место; 15% за 4-е место;
10% за 5-е место.
От Генерального спонсора соревнований Кафе "Без Повода" призовой фонд составляет: 8000 руб. за 1-е место; 5000 руб. за 2-е место; 3000 руб. за 3-е место; 2000 руб. за 4-е место; 1000 руб. за 5-е место.
Pole Bending
соревнование на скорость выполнения.
Время запускается с момента пересечения участником линии старта, и заканчивается когда голова лошади пересекает линию старта после выполнения маршрута. Маршрут состоит из шести стоек, которые следует проходить «змейкой». Расстояние между двумя стойками равняется 21 фут (6.4 метра), первая стойка отстоит от линии старта также на 21 фут (6.4 метра). Задание выполняется на рыси. Каждая поваленная\пропущенная стойка или нарушение установленного аллюра наказывается штрафом – 5 секунд времени, добавленного к основному времени.
Рис 1


Соревнования проходят в леваде, которая располагается непосредственно рядом со зданием конюшни (примыкает длинной стенкой).
Размеры левады – ширина 24 метра, длина 42 метра.
Ограждение капитальное, безопасное.
Грунт – песок. Участники соревнований проходят маршрут по одному. Призовой фонд соревнования складывается из взносов участников, а также памятных призов от спонсоров. От суммы взносов участников призовой фонд составляет: 50% за 1-е место; 35% за 2-е место; 15% за 3-е место
Программа: Милитари
Место проведения: берег Можайского водохранилища, Можайский район.
Время проведения: апрель - октябрь.
Участники: 15 – 40 человек. Возраст, пол и навыки игры в пейнтбол и верховой езды значения не имеют.
Пейнтбол (от английского Paintball — шарик с краской) — это игра, это отдых, это адреналин, это спорт, это развлечение, хобби, часть жизни, бизнес и многое другое. В пейнтболе нет оружия и пуль, но есть специальные устройства — маркеры и желатиновые шарики, заправленные безвредной краской — попала на тебя краска, ты поражен.
Программа.
11-00 Прибытие участников на место проведения программы. Пейнтбольный клуб расположен в лесу на самом берегу Можайского водохранилища. Площадка оборудована тентом на случай дождя, искусственными и естественными укрытиями для игры.
Завтрак. Распределение участников на команды, каждая со своим названием и девизом. Инструктаж по верховой езде и правилам игры в пейнтбол.
11-30 Начало игры. Пока кто-то играет в пейнтбол, другие участники могут совершить верховую прогулку по берегам Можайского моря.
Наши лошади хорошо выезжены, послушны и очень доброжелательны к новичкам. МОООПТ гарантирует, что каждый из участников, независимо от опыта верховой езды, сможет выехать в поля и самостоятельно управлять своей лошадью.
15-00 Обед. Праздничное застолье.
17-00 Купания в Можайском водохранилище, по желанию – катания на яхтах, лодках, катамаранах.
19-00 Отъезд участников программы. Стоимость участия в программе от 500 руб. с человека, включая игру в пейнтбол. Дополнительно оплачивается питание и конный выезд. Допускается привоз собственных продуктов, в этом случае питание не оплачивается.

Программа: Конный форд байярд
Участникам программы предстоит совершить увлекательное путешествие верхом на лошадях, во время которого их ждут приключения и испытания.
Место проведения: Можайский район. Время проведения: круглый год.
Участники: 6 – 30 чел. Программа.11-00 Заезд участников программы.
Завтрак. Все участники разделятся на 2 команды. Каждая из команд получит карту маршрута, лошадей и проводников. Инструктаж по верховой езде, сборы в дорогу. 12 – 00 Начало путешествия. Игра будет происходить по принципу игры Форт Байяр: путешествие, испытание для всей команды или одного участника, снова путешествие и снова испытание. Возвращение на базу, обсуждение игры, поздравление победителя. Обед, отъезд участников программы. Стоимость участия в программе от 1000 руб. на человека. Дополнительно оплачивается питание.

Программа: Романтическое путешествие.
Место проведения: Можайский район, обрывистый берег Москвы реки.
Время проведения: круглогодично. Участники: 2 человека.
Программа. 12-00 Вы приезжаете с возлюбленной или возлюбленным на конную базу «Аванпост». Участников уже ждет горячий кофе и две поседланные лошади.
12 – 30 Начало маршрута. Путь будет пролегать по берегам Москвы реки, а через час вы поднимитесь на вершину огромного холма, с которого открывается потрясающий вид на окрестные просторы. На обрыве стоит стол, свечи, бутылка шампанского и два бокала. Инструктор забирает у участников лошадей и незаметно исчезает. Стоимость программы 3100 руб.
Также возможно организовать: Живую музыку. Романтический ужин при свечах. Оригинальную доставку букета цветов.

Программа: Техас в гостях у Вас.
Место проведения: Московская область. Время проведения: круглогодично. Участники: 25 – 3000 человек.
Программа.12-00 Все участники программы разделяются на команды. Это может быть и отряд законников под руководством Шерифа, и индейское племя во главе с мудрым Вождем, и банда головорезов под командованием беспощадного Главаря. Ковбои и индейцы научат участников программы ездить верхом, владеть лассо, метать ножи и копья, стрелять из кольтов и луков. Каждый из участников сможет сфотографироваться в костюме индейца или ковбоя. А заработанное на конкурсах и испытаниях золото может принести вашей команде победу.
15-00 Обед.
17-00 Родео. В Родео смогут поучаствовать все желающие. Участники садятся на лошадей и вдруг замечают конного индейца из враждебного племени. Кто первым накинет на него лассо – выходит в финал. А финалисты в свою очередь сразятся с самим «Диким Джонни». Стоимость программы договорная, зависит от места проведения мероприятия, количества участников и сценария, который будет составлен с учетом всех пожеланий.


Программа: Барские забавы.
Эта программа на целый день перенесет учасников в XIX век – век пышных балов и псовых охот, век красивых мундиров и роскошных платьев.
Программа. 12-00 Прибытие участников на место проведения программы. Стены древнего Монастыря, берега Москвы – реки, бескрайние поля, всадники в ярких охотничьих мундирах – перед участниками начнут оживать сюжеты старинных картин. У ворот базы участников встретят с хлебом – солью радушные хозяева. 12-30 Начало программы. В этот день участников ждет: Обучение навыкам верховой езды. База гарантирует – каждый участник после небольшого инструктажа сможет сам управлять конем. Лошади отлично выезжены и обладают спокойным нравом. Катания на лошадях верхом. Каждый из участников совершит конное путешествие от стен Лужецкого монастыря по берегу реки Москва. Новичков мы обучим крепко сидеть в седле, а умеющие смогут прокатиться рысью и галопом. Катания на санях и экипажах.
Таблица 8
Кол-во
участников 30 – 35 35 – 40 40 – 45 45 – 50 50 - 55 от 55
Стоимость,
руб. с чел. 2500 2150 1900 1650 1500 1300



Программа: Последний герой.
Место проведения: окрестности г. Можайска. Время проведения: май – сентябрь. Участники: 10 – 30 человек.
Программа.12-00 Прибытие участников программы на берег Москва – реки. Переправа на остров. Завтрак, обсуждение игры.
12-30 Начало программы. Для того, чтобы сразиться за звание Последнего Героя, участники смогут принять участие в различных испытаниях. Участников ждут переправы через протоки реки с помощью веревок, верховая езда, регаты, прохождение на байдарках системы ворот, курсы выживания в отсутствии цивилизации, стрельбы и многое другое.
Участникам совершенно не обязательно проходить все испытания и ловушки - вы можете в свое удовольствие пройти только те, которые интересны.
16-00 Обед. За обедом ведущий объявит имена 3-х претендентов на звание Последнего Героя.
18-00 Финал игры. Награждение победителя.
Стоимость участия в программе от 2000 руб. с человека
Программа: Фотоохота.
В этой программе все будет как на настоящей охоте. Выезд в лес, проживание в охотничьем доме, выезд на охоту с опытными егерями, загонщики, минуты и может быть часы ожидания зверя в специальных «засидках». Будут охотничьи трофеи. Только вместо ружья у каждого участника будет цифровой фотоаппарат. Место проведения: Тверская область. Время проведения: эта программа подходит для любого времени года. Участники: 5 – 15 человек.
Фотоохота (англ. Wildlife Photography) — жанр фотографии, объектом съёмки в котором являются дикие птицы и животные. Главным принципом фотоохоты являются съемки только в естественной для животного среде обитания.
Программа.
Пятница . 18-00 Отъезд из Москвы на микроавтобусе или собственном автотранспорте. Прибытие в г. Старый Торопец. Все участники переодеваются в охотничью одежду – защитные комбинезоны, «энцифалитки», зимой – теплые унты и овчинные тулупы.
Участникам предстоит проехать еще 20 км по бездорожью. Автомобили оставляем в городе, а вашим транспортом станут запряженные в телеги лошади или снегоходы. Прибытие в деревню Стрешнево, размещение в палаточном лагере или деревенском доме.
Суббота. Завтрак, выезд на охоту. Все участники будут расставлены на «номера» - укромные места на земле или «охотничьи вышки» на деревьях. Егеря организуют загон, а участникам останется только вовремя нажать кнопку фотоаппарата, как только дикое животное пройдет мимо туриста. На фотоохоте участники могут сфотографировать кабанов, зайцев, оленей, лисиц, лосей, косуль, и даже волков. Обед, рыбалка на озере. Ужин из свежей рыбы, закопченной собственными руками.
Воскресение. Прогулки по лесу, сборы ягод и грибов, катания на лодке, отъезд участников. Стоимость программы от 1000 руб. на человека.
Программа: Конное путешествие.
10-30 (14 - 30) Заезд на конную базу, встреча с инструкторами. Чаепитие в гостевой комнате, распределение лошадей, инструктаж. Обучение навыкам верховой езды. Тренировочный выезд в закрытом манеже.
11-00 (15 – 00) Конный маршрут по берегам реки Москва к Можайскому водохранилищу. С группой выезжает несколько инструкторов, что позволит разъехаться, если в команде окажутся всадники с разным уровнем подготовки, и кто-то из участников захочет поездить рысью или поскакать галопом.
13-00 (17 – 00) Возвращение на базу. Чаепитие в гостевой комнате, обсуждение путешествия. При желании участники могут привезти с собой спиртное, мясо и закуски и приготовить после маршрута шашлык. На базе есть мангал, шампуры и дрова. Стоимость программы 700 руб. с человека, оптимальная группа 5 – 50 человек. (В стоимость входит 2 часа верховой езды.)Дополнительно оплачивается питание - 250 руб. (обед или шашлыки) или другой вариант по меню.


Программа: Таежный роман.
Место проведения: Тверская область. Время проведения: эта программа подходит для любого времени года. Участники: 5 – 15 человек.
Программа. Пятница. 18-00 Отъезд из Москвы на микроавтобусе или собственном автотранспорте. Прибытие в г. Старый Торопец. Все участники переодеваются в одежду таежников – защитные комбинезоны, «энцифалитки», зимой – теплые унты и овчинные тулупы.
Вам предстоит проехать еще 20 км по бездорожью. Автомобили оставляем в городе, а вашим транспортом станут запряженные в телеги лошади или снегоходы. Прибытие в деревню Стрежнево, размещение в палаточном лагере или деревенском доме. Там можно попариться в баньке и вкусно поужинать котлетами из кабана или отбивными из лося.
Суббота. Завтрак, выход на лесной маршрут. Опытные биологи-полевики покажут вам русскую природу «изнутри», научат различать птиц по голосам, расскажут много нового и интересного о животном мире. Обед, рыбалка на озере. Ужин из свежей рыбы, закопченной собственными руками.
Воскресение. Прогулки по лесу, катания на лодке, отъезд участников.
Стоимость программы от 1000руб. на человека.

Программа: Свадьба.
Место проведения: Можайский район, туристический комплекс «Аванпост». Время проведения: круглогодично. Участники: 20 - 200 человек. Программа. Вариантов программ для проведения свадьбы может быть очень много. Они зависят от бюджета, количества гостей, сценария праздника, от ваших пожеланий. Для каждой такой программы готовиться свой, не похожий на все остальные сценарий. Во время свадьбы возможно организовать: выезд жениха и невесты на белом свадебном экипаже, запряженном парой белых лошадей; обучение навыкам верховой езды всех желающих; «Романтическое путешествие» в экипажах и верхом на лошадях; игры и развлечения на свежем воздухе; свадебный банкет в Салуне или Трактире; проведение свадьбы профессиональными ведущими; Стоимость участия в программе от 1000 руб. на человека.[26]

4.6. Сравнительная характеристика двух направлений развития: ролевого и туристического, методом маржинального анализа.
Программа: Один день на Бородинском поле.
Количество 20 человек. Цена 2 000 руб. Постоянные затраты 22 000 руб.
Переменные затраты 12 000 руб. Переменные затраты на единицу продукции 600 руб.
Метод уравнения.
Объем производства в критической точке: 22 000/2 000 – 600 = 15,7 = 16 клиентов.
В денежном эквиваленте это составляет 16 х 2 000= 32 000 руб.
Прибыль от реализации (2 000х20)-(600х20)-22 000= 6 000 руб.
1) увеличение цены реализации на 10% (2 000+200= 2 200)
маржинальная прибыль на единицу продукции 2 200-600=1 600 руб.
Точка безубыточности 22 000/1 600=13,75=14 клиентов.
Запас прочности 20-14=6 клиентов. Прибыль 6х2 200=13 200 руб.
Следовательно увеличение цены на 10%, приведет к увеличению прибыли 13 200-6 00=7 200 руб.
2) снижение переменных затрат на 10%. 12 000-1 200=10 800 руб.
10 800/20= 540 руб.
Маржинальная прибыль на единицу продукции 2 000- 540=1 460 руб.
Точка безубыточности 22 000/1 460= 15 клиентов.
Запас прочности 20-15=5 клиентов. Прибыль 5 х 1 460 = 7 300 руб.
Следовательно уменьшение переменных затрат приведет к увеличению прибыли 7 300 – 6 000= 1 300 руб.
3) снижение постоянных затрат на 10%. 22 000 – 2 200= 19 800 руб.
Маржинальная прибыль 2 000 – 600= 1 400 руб.
Точка безубыточности 19 800/ 1 400= 14 . Запас прочности 20-14=6 клиентов.
Прибыль 6х 1 400= 8 400 руб.
Следовательно снижение постоянных затрат на 10% приведет к увеличению прибыли 8 400 – 6 000 = 2 400 руб.
4) увеличение объема реализации на 10%. 20+2=22 клиента.
Запас прочности 22-16=6 клиентов.
Сила операционного рычага 4,66 - следовательно прибыль увеличиться на 46,6% или 2 796 руб.
5) увеличение объема реализации на 50%. 20+10=30 клиентов.
Запас прочности 30-16=14 клиентов.
Сила операционного рычага 4,66 – следовательно прибыль увеличиться 4,66х50=233% или 13 980 руб.
20 – это минимальное количество клиентов в программе, а максимальное количество 30 клиентов, т. е, расчеты идут по минимальному и максимальному количеству клиентов.
В рыночной экономике спрос определяет предложение, есть более выгодные программы, но чем простаивать и нести убытки, лучше отработать малоприбыльную программу, но пользующиеся спросом. Так один день на Бородинском поле – программа не требующая больших переменных затрат, т.е. затраты будут одинаковыми при участии 20 клиентов так и при участии 30 клиентов – разница в прибыли. Она возрастет более чем в 3 раза.

Программа: Один день на ранчо.
Количество клиентов 40 человек. Цена услуги – 2 500 руб.
Переменные затраты – 20 000 руб. Переменные затраты на единицу продукции 500руб. Постоянные затраты 25 000 руб.
Расчет методом уравнения.
Объем производства в критической точке 25 000 /2 500-500= 12,5 клиента=13 клиентов.
В денежном измерение составляет 13 х 2500 =32 500.
Прибыль от реализации (2 500 х 40)-(500 х 40)-25000 =55 000 руб.
Зона безопасности 40 -13 =27 клиентов. Прибыль 27 х 2000 = 54 000 рублей.
Сила операционного рычага 100 000 – 20 000 / 54 000 = 1,48.
1)Увеличение цены на 10 %
маржинальная прибыль на единицу продукции 2 750 – 500 = 2 250 руб.
Точка безубыточности 25 000 / 2 250 = 11,11 = 12 клиентов.
Запас прочности 40 – 12 = 28 клиентов.
Прибыль равна 28 х 2 250 = 63 000 руб.
Следовательно увеличение цены на 10% приведет к увеличению прибыли
63 000 – 54 000= 9 000 руб.
2) Снижение переменных затрат на 10%
20 000 – 2 000= 18 000 руб. (18 000 / 40 = 450 руб.) маржинальная прибыль на единицу продукции равна 2 500 – 450 = 2 050 руб.
Точка безубыточности равна 25 000 / 2 050 = 12,2 клиента.
Запас прочности 40 – 13 = 27 клиентов.
Прибыль равна 27 х 2 050 = 55 350 руб.
Следовательно уменьшение переменных затрат приведет к увеличению прибыли на 55 350 – 54 000 = 1 350 руб.
3)Снижение постоянных затрат на 10% (25 000 – 2 500 = 22 500руб.)
Маржинальная прибыль равна 2500 – 500 = 2000руб.
Точка безубыточности 22 500 / 2 000 = 11,25 клиента.
Запас прочности 40 – 12 = 28 клиентов. Прибыль 28 х 2 000 = 56 000 руб.
Следовательно снижение постоянных затрат на 10% приведет к увеличению прибыли 56 000 - 54 000 = 2 000 руб.
4) Увеличение объема реализации на 10% (40+4=44 клиента)
Запас прочности 44 – 13 = 41 клиентов.
Сила операционного рычага 1,48, следовательно прибыль увеличиться на 14,8% или 7 992руб.
Выводы: одна из самых выгодных программ так как, в ней заложено участие большого количества клиентов, обеспечивающих высокий доход, при умеренно возрастающих постоянных и переменных затратах.

Программа: 6 дневной маршрут вокруг Можайского моря.
Количество человек 25. цена 6 850 руб. 25х 6 850= 171 250 руб.
Постоянные затраты 137 000 руб. Переменные затраты 10 000 руб.
Переменные затраты на единицу продукции 400 руб.
Питание за отдельную плату (от 300 до 700 руб.)
Метод уравнения.
Объем производства в критической точке
137 000/ 6 850 – 400= 21,24 = 22 клиента.
В денежном эквиваленте 22 х 6 850=150 700 руб.
Прибыль от реализации (6 850х25)-(400х25)- 137 000= 24 250 руб.
Зона безопасности 25-22=3 клиента. Прибыль 3х6 450=19 350 руб.
Сила операционного рычага 171 250 – 10 000/ 24 250= 6,65
1) увеличение цены реализации на 10%. 6 850 + 690= 7540 руб.
Маржинальная прибыль на единицу продукции 7 540- 400= 7 140 руб.
Точка безубыточности 137 000/ 7 140= 19,2= 20 клиентов.
Запас прочности 25-20=5 клиентов. Прибыль 5х 7 140=35 700 руб.
Следовательно увеличение цены на 10%, приведет к увеличению прибыли.
2) 00 – 19 350 =16 350 руб.
2) снижение переменных затрат на 10%. (10 000-1 000=9 000)
(9 000/25= 360 руб.)
Маржинальная прибыль на единицу продукции. 6 850-360= 6 490 руб.
Точка безубыточности 137 000/ 6 490=21,1= 22 клиента.
Запас прочности 25-22=3 клиента. Прибыль 3х6 490=19 470 руб.
Следовательно уменьшение переменных затрат на 10%, приведет к увеличению прибыли на 19 470-19 350=120 руб.
3) снижение постоянных затрат на 10% . 137 000 -13 700= 123 300 руб.
Маржинальная прибыль 6 850- 400= 6 450 руб.
Точка безубыточности 123 300/ 6 450= 19,11= 20
Запас прочности 25-20=5 клиентов. Прибыль 5х 6 450=32 250 руб.
Следовательно снижение постоянных затрат на 10%, приведет к увеличению прибыли на 32 250-19 350= 12 900 руб.
4) увеличение объема реализации на 20% (5 клиентов) максимальное наполнение группы. 25+5=30 клиентов.
Запас прочности 30-22=8 клиентов. Сила операционного рычага 6,65, следовательно прибыль увеличиться на 6,65х 20= 133% или 25 735 руб.
Выводы: данная программа популярная, но несет в себе большое количество постоянных и переменных затрат. Требует квалификации от клиентов. Малорентабельна, но имеет большое рекламное значение для базы.


Таблица 6

Показатели Один день на ранчо. Вокруг Можайского моря.
6 дней Один день на бородинском поле.
Стоимость услуги 2 500 6 850 (1 140) 2 000
Объем реализации 100 000 и выше 171 250
(28 540) 40 000-60 000
Маржинальный доход 2 000 6 450 (1075) 1400
Операционный рычаг 1,48 6,65 4,66

Вывод к таблице: Величина операционного рычага в туристской программе вокруг Можайского водохранилища свидетельствует о ее высокой доходности при соответствующем спросе. Для поддержания высокого спроса необходимо проводить интенсивные и затратные рекламные мероприятия. На данный момент база не нуждается в рекламе.

4.7. Выбор эффективной стратегии на основе
оптимальной комбинации программ.
Поскольку в результате исследований было выяснено, что развитие только ролевого туризма – не даст максимального развития базы и в стратегию необходимо включать туристические и спортивные программы для привлечения клиентов на базу, кроме того включать в перечень дополнительных услуг на базе корпоративные вечера, организацию свадеб, вечеринок, соревнований и другое, которые и будут приносить основной доход. Самой эффективной комбинацией сочетания программ будет такая при которой максимально используются ресурсы животных, территориальные и работников. Так если программа с использованием большого количества лошадей начинается после 12 часов (один день на ранчо), то с 10 утра эффективно отправить группу в 2 часовой прокат. Параллельно в «поле или на острове» организовать другую программу с использованием маленького количества лошадей (программа один день на пиратском острове и др), программа милитари проходит на площадке в лесу и не мешает другим мероприятиям, может проводится независимо от расписания базы, романтическое путешествии для двоих легко организовать в любое время так как не требует небольшого кол-ва лошадей (две) не работников (один или два). Плюс выездные программы (цыгане, фотоохота) где Аванпост выступает как автор и организатор. При наличии спроса умелая организация работы базы и приводит к ее высокой рентабельности.
4.8. Оценка финансовой эффективности выбранной стратегии.
Хорошая рекламная и маркетинговая работа, талантливая организация руководящего процесса привело к максимальному использованию всех ресурсов и сделало малорентабельное направление конного туризма более привлекательным и высоко рентабельным. Самое главное что данная организация предприятия имеет высокий потенциал развития, так как затрагивает потребности населения города в активном отдыхе. Ролевой туризм на КТБ Аванпост учитывает психологические, экономические, социальные, сезонные потребности общества в результате чего имеет высокий спрос на свои услуги.





Выводы и предложения.
Выводы: Анализ показал, что в Московской области есть спрос на конно-туристические услуги и ролевой туризм, поэтому перспективно развивать данное направление развития малотоварного коневодства. Развитие на МОООПТ «Без Повода» может идти по 1) краткосрочной стратегии развития, которую следует завершить в течение одного года. И будет идти по типу комбинированной стратегии, включающая в себя ограниченный рост так как МОООПТ «Без Повода» имеет ограниченные возможности резко расширить прием туристов и увеличить выручку. Поэтому массовые программы с максимальной и длительной загруженностью лошадей менее эффективны, чем ролевые программы. Более выгодно развивать эксклюзивные ролевые программы, которые необходимо дополнять корпоративными вечерами, праздниками, свадьбами и другими услугами. А так же развивать экспедиции по России и за границу, что в сумме и обеспечит большую часть доходов базы. 2) Рекомендуем сократить в два раза поголовье молодняка с целью снижения постоянных затрат, так как потребностей в ремонте основного стада составляют 16%, а производиться 50% . 3) создание и внедрение в график новых программ для поддержания и увеличение спроса на ролевой туризм.
Предложение. 1)Долговременная стратегия (планируется на 5 лет и более) Проведя анализ среды, в Московской области спрос на конно-туристические услуги есть и будет расти дальше, поэтому долговременное стратегическое планирование должно идти по типу стратегии роста, значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. И она будет включать в себя организацию целой сети конно-туристических баз вблизи крупных городов. Данная стратегия подразумевает большие капитальные вложения, которые могут быть взяты из прибыли МОООПТ «Без Повода», частных инвестиций и др.
2) расчеты методом маржинального анализа показали, не смотря на то, что содержание лошадей не приносит большой прибыли, они являются центральным звеном в привлечении туристов на базу. Стратегия развития предприятия должна быть направлена на расширение программ с участием лошадей. Расчёты показывают, что остальные варианты приводят к убыточности. Конкурентоспособность повышается за счёт эффекта синергии при совмещении конных, ролевых и общеразвлекательных программ базы.
Список используемой литературы

1. Александров. Новое в кормлении лошадей. // Коневодство и конный спорт 2001 №4.
2. Витт. История Русского коннозаводства
3. Бабкин В.С. «Они отдыхают в седле» М., «Советская Россия» 1988г
4. Бобылев И.Ф. «Конный туризм» Москва «профиздат» 1985г
5. Жигачёв А.И. Всё о лошади. Лениздат 1996г
6. Камбегов Б.О. «Коневодство и коннозаводство России» М., «Росагропромиздат» 1988г
7. Калашников В.В. Продуктивное коневодство. // Зоотехния 2002 №2.
8. Калашников А.П. и др. «Нормы и рационы» справочное пособие М., «Агропромиздат» 1985г
9. Калашников В.В Перспективы развития коневодства России. // Зоотехния 2000 №12.
10. Калашников В.В. Научное обеспечение коневодства в России. // Коневодство и конный спорт 2001 №5.
11. Красников Д.С. Коневодство М., «Колос»
12. Кузнецов И.А. «Конный завод и порода» М:, «Колос»
13. Кондакова Т. Оплата труда конников России. // Коневодство и конный спорт 1992 №2.
14. Козлов С.А. Парфенов В.А. Коневодство.
15. Лазарев Д. Кумысоделие. // Коневодство и конный спорт 2002 №1.
16. Новешников В Коневодство в новых условиях хозяйствования.// Коневодство и конный спорт 1990 №6.
17. Новичков., Калашников В.В. Аграная политика. 2001.
18. Парфенов В.А. Коннозаводство малых ферм. // Коневодство и конный спорт 2002 №1.
19. Программа развития коневодства в Российской Федерации на период до 2015 года.
20. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного коневодства 1999.
21. Практическое коневодство Справочник.-М.: Колос – 2000.
22. Ремизов А.А. справочник «Коневодство» М., «Колос» 1992г.
23. Тимченко А.М. Коневодство России сегодня и завтра. // Коневодство и конный спорт 2001 №6.
24. Ходанович Б.В. «Проектирование и строительство животноводческих объектов», «Агропромиздат» М., 1990г
25. Явроский В.С. Молочное коневодство – резерв повышения эффективности отрасли. // Коневодство и конный спорт 2001 №1.

26. Сайт в интернете http://www.bezpovoda.ru/index.shtml.
27. Project Expert 7.19.

 

[Кейси]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

спасибо, Женя, оч полезная информация!

 

[Тотоша]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

:mrgreen:
Жень, не боишься что диплом твой кто-то сдует?

Отскань картинки (иллюстрации) диплома! Этож шЫдЭвр , расскрашенный цветными карандашами :lol:

 

[tekinka007]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Женя, а можно диплом в вордовском варианте и на мыло? Очень интересно!
А уже защитился человек? Наверняка на 5?

 

[Женя М]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

:mrgreen:
Жень, не боишься что диплом твой кто-то сдует?

Отскань картинки (иллюстрации) диплома! Этож шЫдЭвр , расскрашенный цветными карандашами :lol:

Это не мой диплом, это работа этого года Михаила Волконского. Защищена в Скрябинке.

А мой диплом написан от руки, его нет в компе. Надо будет как нибудь заняться и отсканировать...

А что касается "сдует" - вобще не боюсь. Если кому-то эта информация поможет - я только рад!

 

[Женя М]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Вот страничка в контакте автора диплома.
Мало ли какие вопросы будут..

http://vkontakte.ru/id1736627

 

[Женя М]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Женя, а можно диплом в вордовском варианте и на мыло? Очень интересно!
А уже защитился человек? Наверняка на 5?

Этот диплом? Да не вопрос, давайте мыло.
К нему есть еще презентация в виде слайдов..

 

[tekinka007]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

[email protected]
сама в Скрябинке защищалась 2 года назад на тему: "Спортивная работоспособность лошадей ахалтекинской породы в зависимости от происхождения"

 

[Женя М]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Отправил!

 

[Кейси]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Женя, а можно и мне дипломчик? [email protected]


заранее спасибо!

 

[kaa]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Женя М, а можно мне тоже этот диплом в вордовском варианте на мыло, буду читать на работе, очень понравился)))

tekinka007,Насть, а отправь мне тоже свой плиииз))))) С удовольствием почитала бы, очень интересная тема)))


мыло: [email protected]

 

[tekinka007]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Женя, спасиб!
kaa, отправлю, но сейчас на работе, вечером скину с домашнего компа. кстати презентация у меня тоже есть )

 

[Точка]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Ой, Женя, где вы раньше были с дипломом)))

 

[Тотоша]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Раз пошла такая драка...
Жень вопрос есть.
Что дипломант внес нового в этот мир (несуществующего) в своей дипломной работе??? Ведь дипломная работа предполагает какую-то "струю свежего воздуха"...

 

[Женя М]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Я так понял, что он делал скорее анализ, чем проектирование дальнейших направлений развития.
И если честно, я не все успел прочитать и во все вникнуть - катастрофические не хватает времени..

 

[Kinder]

Re: Осторожно!!! Очень много Буков!!! )) ВСЕ об Аванпосте...

Жень, извини, но влезу не в тему, но молчать не хочется
В этом году ездили на последние выходные ковбойки, осталась ОЧЕНЬ недовольна. Благо для себя мы арендовали коней у Милы, но часть нашей группы брала у тебя. К коням претензий нет, но есть претензии к инструкторам и проведению маршрутов.
Выехали сразу две группы с одним инструктором, потом наш инструктор все же догнал нас, разделились. Мы были сильной группой, но почему-то получили в основном гуляние шагом и причем по городу - болльша я радость
Второй маршрут уже пошли только своими арендованными конями по ближайшим полям и получили гораздо больше радости от общения с природой нежели от хождения по улицам причем туда и обратно по тем же улицам ((
Не совсем поняла для чего мы платили 1650 руб, потому как например поесть не смогли не разу. Когда приходили по несколько раз к поварам с вопросом ... а покушать?? Нам отвечали, что еще не знаем, типа мясо еще не ставили, мы вот только салатик режем. В прошлом году как-то все-таки указывали по времени когда приходить и более-менее соответствовали этому времени. Тут же все разы мы в итоге питались сами, не ходить же кляньчить каждый раз по дождю покушать, например вместо ужина, который еще не был готов предлагали поесть остатки холодного обеда, который тоже был приготовлен с опозданием. Так 1650 руб это оплата места, где устанавливали палатки и посещение выступления Элен, кстати выступили блестяще и только они повысили настроение от неудавшейся организации? На будущий год я сильно задумаюсь ехать ли нам на Вестерн...