Наши ребята вообще на релаксе. Единственные звуки, которые стояли в офисе, пока мы еще не были удаленщиками - это шутки, подколы и дружный ржач.
А не такая уж и плохая идея....

А то придумают, клиенту сами возможность и сроки озвучат, а потом разбиваются эти прекрасные планы о суровую реальность))
Было дело как-то)
Ну, скоро нейросети научатся писать код, и мы сможем обойтись сами


Не, на самом деле, озвучивать сроки, не посоветовавшись с командой и не накинув коэффицент 1,5 к тому что команда озвучила - это дурной тон, и гнать надо таких руководителей.))
Мне кажется, что к этому склонны люди, которые пришли в ИТ со стороны бизнеса.
А те, кто изначально из технической команды рос до руководителя к такому не склонны, потому что понимают как оно работает.
———
Как бы так поделиться, чтоб не нарушить NDA…
В позапрошлом году у нас появилась задача внедрить в компанию стороннее ПО коробочное.
Заказ напрямую от департамента эффективности(тех ребят, которые проверяют не тратим ли мы деньги впустую, не завышаем ли мы сроки и т д). Ребята подумали-подумали там у себя и решили, что месяца нам на все про все хватит, включая контрактование.
Мы поржали и сказали что на сроки меньше чем на пол года мы не готовы даже пробовать.
Они скрепя сердце согласились, но дали своего руководителя проекта, чтоб бдить, значит, за ситуацией, и следить, что мы не затягиваем.
Итог - почти год внедряли. По большей части из-за оформления, конкурса, контрактования, передачи в эксплуатацию(это еще пять томов макулатуры) и т д.
Очень ребята были удивлены тому, что те действия, на которые их эффективный менеджер закладывал 1-2 дня, по официальным регламентам нашей компании могут длиться 1-2 недели. А потом хоп- ошибка- и все снова переделывай.
Так мы отучили департамент эффективности зарезать наши оценки по трудозатратам на проекты и научили перезакладываться на случай «а вдруг чего».
